2015年采购部工作计划(20190309211537).pdfVIP

2015 年采购课 工作 计划 2015 年采购 部工作主要 围绕 以下项度开展。 一、降低采 购成本 1、2015 年我 们 要协调 好各供 应商之 间的关 系， 谈 判延迟付款， 缓解公司 资金压力 2 、2015 年针对 公司常用 规格板材、原料物料 辅料，要多家走 访 ，市场询 价，不 单 一采购 ，力争每次所采 购 的价格在市 场上都比 较 有成本 优势 。坚持“同 等质量比价格，同等价格比 质量” 3 、目前 请购 部 门分散 (请购 人员太多， 请购 部 门太多 ) ，后期公司是否可 对 这方面进 行整合，所有请购 信息由 请购 人先提交到 仓库 ，由仓库 根据 现有库存情 况再统一制作 请购单 ，这样 有利于集中 归 口请购 ，减少不必要的采 购 ，减 少重 复 采购 ，起到有效 监 督采购 物资的机制。同 时货 品到公司， 统一交到 仓库 ，集中由 仓库 收货入库 ，没必要去找各部 门助理收 货，减少很多不必要的 时间 ，大大提高 工作效率， 同时又能使物 资进 入仓库进 行有效的入 库和出 库 的数据管理；提前采 购计划 性：针对 目前采购频 繁、每月采 购稳 定的物 资（同时是稳定的客 户 的产 品）， 因目前