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* 郑州电表分公司 * 请记住:5S的精神所在 找出乱源-持续改善-养成习惯 企业体的改善永无止境 * 郑州电表分公司 * 为何要导入5S 1.提升品质、降低成本、缩短交期，已成为市场竞争的基本课题 2.组织最重要的资源就是（人） 3.影响人的品质就是（环境） 4.提升环境的效率，对于资源应用效率化亦有直接帮助 * 郑州电表分公司 * 推动5S 改善活动的效果 1.因应消费者多样少量的需求特性 2.追求品质的时代需求 3.降低成本的竞争需求 4.交期至上的需求 5.树立安全生产环境的趋势 6.提升设备可动率 7.组织信誉提升 8.有利组织发展 * 郑州电表分公司 * 5S是改善的基础 1.品质管理 2.设备管理 3.物料管理 都必须以5S 作为改善的基础 *组织最重要的是全员的改善意识是否强烈改善速度是否够快 * 郑州电表分公司 * 5S的基础概念 5S项目 定义 目的 整理SEIRI 清理杂乱 降低作业成本 整顿SEITON 定位定容 提高工作效率 清扫SEISO 无污无尘 提高产品品质 清洁SEIKETSU 保持清洁 激励工作士气 纪律SHITSUKE 遵守规范 防止工作災害 * 郑州电表分公司 * 整理(SEIRI)推行要领 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 推行要领： 所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 制定“需要”和“不需要”的判别基准。 清除不需要物品。 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 制定废弃物处理方法。 每日自我检查。 * 郑州电表分公司 * 整顿(SEITON)推行要领 定义：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。 目的：整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西。 推行要领： 要落实前一步骤整理工作。 布置流程，确定置放场所。 规定放置方法。 划线定位。 标示场所物品（目视管理的重点）。 * 郑州电表分公司 * 清扫(SEISO)推行要领 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：清除“脏污”，保持职场内干干净净、明明亮亮。 推行要领： 建立清扫责任区（包括室内外）。 执行例行扫除，清理脏污。 调查污染源，予以杜绝。 建立清扫基准，作为规范。 * 郑州电表分公司 * 清洁(SEIKETSU)推行要领 定义：将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 推行要领： 落实前3S工作。 制定目视管理、颜色管理的基准。 制定稽核方法。 制订奖惩制度，加强执行。 维持5S意识。 高阶主管经常带头巡查，带动重视。 * 郑州电表分公司 * 素养(SHITSUKE)推行要领 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：改变“人的品質”养成工作规范认真的习惯。 推行要领： 持续推动前4S至习惯化。 制订共同遵守的有关规则、规定。 制订礼仪守则。 教育训练（新进人员加强）。 推动各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)。 * 郑州电表分公司 * 层别法(分门别类法)的运用 经常使用的物品:基本处理原则是就近管理 偶面使用物品:基本处理原则是集中保管 很少使用的物品:基本处理原则是离开现场 * 郑州电表分公司 *  整顿 * 郑州电表分公司 * 三定关系图 任何人都能即刻 1知道 2取用 3归位 1在何处:定位 2什么东西:定品 3有几个:定量 三定 标准化 整顿即是:物品放置方法的标准化 * 郑州电表分公司 * 防呆措施 * 郑州电表分公司 * 5S失败的原因 * 郑州电表分公司 * 5S成功的要素 找出乱源-持续改善-养成习惯 * 郑州电表分公司 * 班组长日常管理要点 * 郑州电表分公司 * 班组长日常管理要点 上班前 应提前15-30分钟到厂 先检视部门环境卫生 查看当日早上使用备料状况 当日生产计划再确认 机台故障排除确认 5S检查 上班中 早会 确认有无临时缺勤人员 人力调整 新手工作指导 人员服装、仪容管理 借出及借入人员的定位 * 郑州电表分公司 * 日常管理要点上班中 检视机器、工具是否正常使用及保养 作业中人力不平衡有无即时处理或请求上级支援 有无依照生产计划之进度 查看每位下属的工作有无末依照标准作业 制程中，确认产品品质 品检员不良品查看，并追踪原因改善 有无人员工作情绪不稳定，应予协助 有无产品堆积情况，应予即时处理 随时准备4小时内之生产（人机料工具作业标准） 生产环境随时保持流畅 报表、图表查看 * 郑州电表分公司 * 日常管理要点下班后 上级指示及下属反应问题应当日处理 次日工作准备 应保留思考时间（人员任用、工作