领导力精要-其它版本.pptx

领导力精要;;课程目标;;;姓名： 担任领导职位的时间： 某项领导力挑战：;领导力的变化; 辅导支持 提升绩效 激发团队的忠诚与信任 管理工作 团队合作 个人影响力 选拔人才;阅读学员手册：首页 时间 2 分钟;;“催化剂型”领导 能够激发他人行动的人;催化剂型的领导方式;催化剂型的领导者信奉;催化剂型领导者模拟活动;催化剂型领导者自我检测;催化剂型领导者并非;课务细节介绍;;个人需要？; 个人需要 ——基本“人性”需求; 实际需要 ——通过互动而实现的目标;基本原则;互动守则;推展讨论技巧;; 基本原则自我评估; 基本原则之旅;维护自尊、加强自信;仔细聆听、善意回应;寻求帮助、鼓励参与;分享观点、传情达理;给予支持、鼓励承担;;参考学员手册：33—34页;;每个互动行为都有其目的 ——互动的实际需要;阅读学员手册：13 - 15页 检视互动守则;互动守??变通的要点;推展讨论的技巧; 使用讨论计划表的目的： 预先做好讨论准备、引导讨论过程、提供反馈内容； 作用： 界定讨论目标并考虑对方的个人需要 决定重点运用的基本原则和讨论方式 进行快速的讨论后分析 达成一致的成果 讨论后提供反馈;乱了套的工作;;STAR 反馈;阅读学员手册：21 - 22页 判断情景属于有效或无效反馈;具体 及时 平衡;基本原则在反馈中的角色;三项应用工具;STAR;寻求反馈：;;暗夜里的火光