-精益生产的意识导入.pptx

精益意识导入;目录 ;;;丰田60年连续盈利;案例2： DANAHER成功;企业生存的意义;传统企业与精益企业的区别;传统企业与精益企业的区别;混乱;传统领导范例;传统企业与精益企业的区别;什么是精益生产？;; 从“短缺经济”变革为“过剩经济” 从“生产”导向变革为“客户”导向 从“地域”竞争变革为“全球化”竞争 从相对“稳定”变革为快速“变化” 从产品型成功到能力型成功 ;客户不一样了 快速并准时交货 需求品种增加，小批量，特殊定制 不断改进质量及降低销售价格 产品的生命周期越来越短 无国界，业务“地球村” 原材料和劳动力成本不断上升;因为：我们工厂内的情景..;;50%+ 空间减少 80%+ 交货期缩短 50%+ 缺陷率降低 30%+ 运营效率提升 80%+ 库存降低 80%+ 安全事故降低 增强员工参与度 改进工作技能 提高工作满意度;全新的生产方式;为何要推广??益生产？;为何要推广精益生产？;为何要推广精益生产？;为何要推广精益生产？;利润传统利润增长点被堵塞 产能过剩，价格上涨可能性不大;为何要推广精益生产？;如果我们不走精益之路，还有其他道路吗？;精益思想五大原则;精益思想：关注流程;精益思想：关注速度;作业 为什么增值 加工 改变材料外形 焊接 增加/改变外形 装配 增加必要的元件 喷漆 增加颜色或设计;;生产中的七种浪费;精益生产运营系统;;;;连续流与制造周期;自働化的要素 ;精益生产推行路线图;精益生产推行路线图;精益生产推行路线图;精益生产推行路线图;？