课件：杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究.ppt

22 麦迪森公司人力资源战略实施  22.1 建立科学的人力资源管理制度 进行科学的工作分析和工作设计 建立科学的人才招聘、选拔制度 建立科学合理的考核体系 建立行之有效的薪酬激励体系 建立与知识经济相适应的培训机制 22.2 建立与人力资源战略相适应的企业文化 22.2.1 企业文化的分类 22.2.2 企业文化和人力资源战略协同配合模型 阶段 人力资源战略 企业文化 阶段1：创新 参与式人力资源战略 家族式企业文化 阶段2：指导 诱引式人力资源战略 官僚式企业文化 阶段3：授权 投资式人力资源战略 官僚式企业文化 阶段4：协调 投资式人力资源战略 市场式企业文化 阶段5：合作 参与式人力资源战略 发展式企业文化 22.3 树立人力资本运营观念，搞好人力资本运营 建立科学的选拔机制 大力开发员工潜能 共同制定员工职业生涯计划，合理配置企业内部资源 适度激励 注重维护 加强作业条件管理 注重人际关系管理 离职管理 23 结 论 建立科学的人力资源管理制度：通过对岗位的工作分析、工作设计，科学的人才招聘、选拔制度，合理的绩效考核体系，有效的薪酬激励制度，与知识经济相适应的培训机制等制度，确保人力资源战略的实施； 建立与企业人力资源战略相匹配的企业文化，保证企业在组织发展过程中顺利渡过危机，进入