仓库现场6S管理培训PPT(超级实用)精选课件.ppt

三：清扫、清洁 步骤： 制定考核方案和奖惩制度 加强检查（仓管员对各区域负责人作巡视，发现问题，及时指出纠正） 制定看板管理基准 要领 6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为公司的一个污点，形成保守而僵化的气氛 打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠正，形成新的氛围 三：清扫、清洁 推进方法: 忌 :我们公司做什么事都是半途而废 维持 “6S 意识 . 反正不会成功 ◎激发全体员工抱着要推进6s的心情 . 应付应付就算了 要创造 6S 改善的机会 . 工作也马马虎虎 ◎需要实施改善活动以引发机会 ◎ 6S 竞赛等工具的运用 . 改善的实施. 改善的开始. 清洁的推进要点 定义:卫生职场的维持(贯彻整理\整顿\清扫). 重点:持续，制度化 6S意识的继续. 6S 水 准 的 提 高 三：清扫、清洁 制定看板基准： 统一，标准化 简约，各种视觉信号要简明易懂, 一目了然 鲜明，视觉信号要清晰, 位置合适 实用，有实际价值, 有实效 持续，维持和更新 三：清扫、清洁 突击打扫很卖力，清洁维持难长久。 ?为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持； ?简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；（货架、其他死角有没有清扫呢） 清洁化的对象只限于现场所管理的物品，存在很多卫生死角； 清洁的难点 四：素养、安全 （一）、素养 目的：提升员工修养，实现员工的自我规范 实施要点 继续推动以上4S直至习惯化； 制定相应的规章制度； 教育培训、激励，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成自觉行动 我们的员工存在怕麻烦的思想，其实这些对自己个人的生活有很大的好处却没有想到，你养成了好的习惯，以后自己的家里就会整洁、干净，好的习惯会让别人对你很尊敬。 四：素养、安全 “人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、 素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的仓库人，整个 仓库的环境面貌也随之改观。 没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好！ 素养形成 的基本过程 总结 素养推进重点 四：素养、安全 （二）、安全 1）建立仓库安全管理制度，明确责任人（后续我会建立制度，有各仓管员为责任人） 2）仓库内配置消防器具，如灭火器、应急灯 3）人员进出仓库要限制、登记，禁止带火种进入仓库 4）货品的进出有齐全的手续和详细记录（最基本的仓库工作职责） 5）防鼠、防虫、防火、防水 6）特殊物品的保存，温湿度控制 7）定时定点进行仓库货品的盘点 8）仓库人员的自身安全（搬运时要注意防止砸伤，尤其我们是五金产品，有些东西较重，搬不动尽量两个人用抬的方式） 四：素养、安全 （二）、安全----消防知识 燃烧必须同时具备三要素： ——可燃物、助燃物、着火源 着火源种类 1、明火与明火星 2、电火 4、自燃 5、雷电与静电 6、聚光 7、撞击和摩擦 8、人为破坏纵火 防火 1、控制可燃物 2、隔绝助燃物 3、消除着火源 4、仓库建立健全的规章制度 5、严格执行操作规范 灭火 1、冷却法 2、窒息法 3、隔绝法 4、化学抑制法 5、综合灭火法 会报警 会灭火 会逃生 四：素养、安全 点检制度是保持工作场所环境干净、整齐、明亮的有力手段；也是预防设备故障、保障安全的好方法。 点检制度 6S=拖地。（我们有没有人是这样认为的？肯定有，这就是误区，是对6S的了解不全面，慢慢来，只要你认真去学习了，去尝试做了，你会发觉到他真正意义的） 6S是领导的事。 6S是面子工程。 做6S不如多发几件货来得实在？ 工作增加，工资也没增加。 工作太忙，没有时间做6S。 这行不通，早在10年前我们已经尝试过了！ 为什么要作清扫,它马上就又会脏的? 差不多就可以了！ 这是一项日常工作，对组织非常有利的工作，每个成员将从中“获益”！ 6S认知的误区 12种的浪费及改善提示 浪 费 的 型 态 例子 改 善 提 示 1．取放时的 材料、工具的取放位置 使易取、易放并标准化 2．等待的 出现等待时间 多能化之训练 3．动作的 材料、工具等的放置方法 材料、工具放置方法之重新检讨，两手同时作业 4．生产过多的 预行生产 设定标准中间制品量，到达标准量后即停止 5．整修品、不良品、退货的 出现不良品 工具、夹具之重新设计、防呆装置 6．换线的 更改生产项目时的时间 换线方式之改进表的设计 产品更新 7．搬运的 流程不顺 搬运器具之设计 8．加工方法的 无意义的作业方法 改良加工方法 仓库也要动动脑筋，看有哪些