运营管理案例分析-巴里勒.pptx

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2019-03-12 发布于湖北
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运营管理之————;背景介绍;配送情况;问题提出;巴里勒面对问题的根源是什么？;巴里勒供应链中变动性增大是由什么因素引起的？;牛鞭效应(bullwhip effect);牛鞭效应(bullwhip effect);适时配送JITD(Just-In-Time Distribution);适时配送JITD(Just-In-Time Distribution);JITD的实施;解决措施：改变不同部门的意识想法，让他们知道，JITD的实施不是单纯的物流部门的方案投入，更重要而且也不可少的是，各部门之间更为密切的相互合作和信息传递。JITD并非剥离了了其它部门的利益，而是将大多数部门的利益整体化了。?? 对个别部门如销售部门，进行改良，例如将传统的与分销商之间的销售转型为终端促销;解决措施：和分销商进行合约约束，实现利益的共享化。?? 提高自身的预测水平，库存管理水平，获得信任。?? 采取让利，联营等手段达到双赢。;供应商管理库存VMI(Vendor Managed Inventory);VMI的??键点;巴里勒该如何实施;非常感谢 The end