企业安全标准化班组建设精选课件.ppt

* 第一大支柱 作业前的准备 班组在作业之前，要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。班前安全检查内容包括： 设备运转情况 作业现场隐患 班组成员劳动纪律 精神状态 劳保用品的配备与穿戴情况 第二部分 安全管理八大支柱 坚持 * 第二部分 安全管理八大支柱 第二大支柱 班前会与班后会 班组每天要召开班前会和班后会，具体安布置和总结当天(班次)的安全生产工作。 坚持 * 第二部分 安全管理八大支柱 第三大支柱 危险辨识 员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全 坚持 * 第四大支柱 隐患排查与治理 环境 人员 第二部分 安全管理八大支柱 坚持 * 班组要采用安全检查表等方法，通过以下方式进行隐患排查： 第四大支柱 隐患排查与治理 岗位自查 员工互查 安全员检查 班组长检查 季节性检查 节假日检查 日常检查 改善提案 第二部分 安全管理八大支柱 坚持 * 第二部分 安全管理八大支柱 第四大支柱 隐患排查与治理 将隐患排查结果进行分类处置，本着“三定四不推”的原则进行隐患治理；班组不能解决的，要提出相应改善提案上报有关部门并做好记录。 重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。 坚持 * 隐患治理措施包括： 工程技术措施 管理措施 教育措施 防护措施和应急措施 第四大支柱 隐患排查与治理 第二部分 安全管理八大支柱 坚持 * 第二部分 安全管理八大支柱 第五大支柱 作业行为管理 一、通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性违章等活动，消除“三违”现象。 二、对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。 三、对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业，严格履行作业许可审批手续，落实监控措施。 四、对进行爆破、吊装等危险作业，应安排专人指挥，落实安全措施。 坚持 * 第六大支柱 作业过程控制 生产均衡稳定 产品质量稳定 设备运行稳定 班组作业安全的重要条件 三稳定 第二部分 安全管理八大支柱 坚持 * 第六大支柱 作业过程控制 第二部分 安全管理八大支柱 精心操作 落实岗位点检 加强自主维护 实现生产过程的平稳、可控。 坚持 * 第二部分 安全管理八大支柱 管理人员 运用视频监控等手段 人 机 料 法 环 … 使他们处于受控状态 坚持 * 第七大支柱 作业现场管理 第二部分 安全管理八大支柱 相关法律法规 照明 通风 噪声 温度 湿度 粉尘浓度 安全通道 梯子 护栏 安全标识 班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，要有明确的分工、落实责任，做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范。 坚持 * 第二部分 安全管理八大支柱 第八大支柱 标准化作业 认真执行作业标准。 作业标准要采用可视化的方式在现场展示，指导员工作业。 坚持 * 第三部分 安全管理三大支撑 一 二 三 坚持 * 第一大支撑 安全管理活动 第三部分 安全管理三大支撑 每周一次 围绕作业安全和班组安全管理开展 全员参加 明确活动内容和活动主题 时间不低于4分钟 安全活动日 每周一次 围绕作业安全和班组安全管理开展 全员参加 明确活动内容和活动主题 时间不低于4分钟 坚持 * 第一大支撑 安全管理活动 第三部分 安全管理三大支撑 安全专题会 每月要召开一次 研究解决作业安全中存在的主要问题 坚持 * 第一大支撑 安全管理活动 第三部分 安全管理三大支撑 以安全为主题 有制度 有要求 有奖励措施 改善提案活动 做到 员工参与率高 提案覆盖面广 提案采纳率高 提案件数持续增长 改善效果显著 坚持 * 班组创新活动 第一大支撑 安全管理活动 第三部分 安全管理三大支撑 结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习借鉴和总结经验的基础上，突出行业特点和时代特色，在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法。 不断提高班组的安全能力和安全管理水平 坚持 * 第一大支撑 安全管理活动 第三部分 安全管理三大支撑 班组应以多种形式开展安全文化创建活动 逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观 逐步塑造“想安全，会安全，能安全”的本质安全型员工 打造班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组 坚持 * 第二大支撑 职业健康 职业危害防治 第三部分 安全管理三大支撑 作业场所环境和条件符合职业健康有关法律法规、标准规范的