【技巧】解读HRBP如何与业务共舞精选课件.ppt

HRBP的挑战 HRBP提升胜任力的五大门槛 1、非HR专业出身的HR胜任力 之人力资源专业知识的提升 5、HRBP的角色归属 HR部门还是业务部门？ 4、将HR胜任力转化为 管理效能 3、变革管理能力的培养 2、专业出身的HR胜任力 之商业知识的增强 坚持 HRBP的挑战 1、非HR专业出身的HR胜任力之人力资源专业知识的提升 尽管以业务部门出身的HR从业人员能够依靠自身过硬的专业能力在企业中赢得信任，产生一定的影响力，但是遇到棘手的人力资源专业知识的紧急问题容易抓瞎，管理工作也相对缺乏系统性。 坚持 HRBP的挑战 2、专业出身的HR胜任力之商业知识的增强 业务部门说的话你要能听懂，你说出来的话用的是业务部门的语言，这样他们才能高看你，觉得你懂； 在企业中HR的专业性越来越强，但是在实际工作中，我们发现这种专业性很多时候并没有起到很好的作用，这些人会花很多时间用来把他负责的模块管理工具和技巧琢磨得更加完美，去不需考虑业务部门的需要、很多时候拿出去的东西让业务部门觉得摸不着头脑，不但无法帮助业务部实现目标，反而会增加不通业务部门之间的矛盾。 坚持 HRBP的挑战 3、变革管理能力的培养 我们发现，很多企业反映HR无法参与企业的战略决策，企业高层是否能够对HR授权，是制约HR变革管理能力提升的主要因素。因此，如何提升HR的变革管理能力不单单是HR部门面临的挑战，也是企业本身面临的重大挑战之一。 有效的提升HR的变革管理能力，不但能够帮助企业HR提高自身的绩效，还能够帮助企业获得持续发展所需要的相应人才，提升企业的竞争能力。 坚持 HRBP的挑战 4、将HR胜任力转化为管理效能 在实践中我们发现，有些企业其HR的胜任力评价并不低，但他们的人力资源管理效能却不尽人意。我们分析，其中一个原因：HR专业人员的思维和行为模式没有及时转变，即没有将业务环境的认知与把控，转化为具体的管理行为，没有及时促成改变，革新并整合HR的新实践。 坚持 HRBP的挑战 5、HRBP的角色归属——HR部门还是业务部门？ 业界对HRBP的角色定义和职责并不清晰，这导致了许多企业在设置HRBP时无法清晰的划分角色归属。我们发现，一些企业将HRBP设置在人力资源部门之中，还有一些企业将HRBP归属在业务部门管辖。 事实上，不同的组织架构设置对于HRBP的发展有着重要的影响作用，这种划分不明晰的现状对企业本身、企业内部的人力资源管理者和业务部门的负责人提出了巨大的挑战。 坚持 HR转化为HRBP的五大措施 五大措施 根据发展阶段合理调整HR BP在组织架构中的设置模式 找到HR BP胜任力鉴别 与培养的有效方法 借助e-HR为HR BP搭建高效 工作的平台 提高和提升业务流程管理（BPM)能力 强化商业意识，提高业务知识 1 2 3 4 5 坚持 第七节 HRBP如何开展工作 坚持 坚持 解 读 H R B P——人力资源如何与业务共舞 坚持 序 当下，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的探讨甚少。 何为HRBP ？ 坚持 第一节 关于HRBP 坚持 关于HRBP Human Resources Business Partner（简称HRBP）作为现在人力资源领域的一个时髦词汇。不论是在人力资源论坛，各种人力资源圈子沙龙里，还是在我工作中涉及人力资源专业领域的寻访案例中，随处可见其身影。 “Human Resources”（人力资源）一词这些年在中国已成为一个管理学的热门词汇； 而“Business Partner”（业务伙伴）也是在商业管理领域由来已久。 但HRBP（人力资源业务伙伴）这一组合，只是为了在这个“标题党”的时代多一些新鲜来抢人眼球，还是另有其意义呢？ 坚持 关于HRBP 传统HR的工作 考勤 人员招聘 薪资发放 基础培训 社保处理 劳动关系 绩效考核 …… 这些工作主要集中在基础的人事行政方面，那么到底这些工作产生了多少价值呢？ 坚持 关于HRBP 从字面意思来讲，HRBP即人力资源业务伙伴。业务自然指的是公司的各个业务单元所涉及的业务，业务单元是指在公司中的有着共同或相似的客户群、市场或者职能的一个或者几个部门的集合。 所以，HRBP就是企业派驻到各个业务单元的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层经理在人力资源各个方面的工作，包括人员规划、配置和发展，从人力资源的角度确保组织的高效运行。同时，HRBP的任务还包括在业务单元和整个组织人力资源体系之间进行沟通，帮助业务单元建立一个高效、适用但又不独立于整体人力资源体系的管理模式。 坚持 关于HRBP HRBP的角色 坚持 第二节 HRBP的作用 坚持 HRB