蓝色创新力展望维度橙色执行力指导维度黄色凝聚力包容维度-资源.pptVIP

4D领导力 故事分享： 很多时候，人们按天性做事，即使这事对他们没有什么好处！ 青蛙背蝎子过河….. 天性，让您最擅长哪种领导能力？ 天性，让您最适合哪些岗位？ …… 绿色 主要内容 一、4D领导力诊断 二、4D领导力认知 三、4D领导力提升 绿色 第一步：天生决策偏好测试 第二步：天生信息偏好测试 二、4D领导力认知 分组行动！ 1.写下关于工作的您喜欢的词、不喜欢的词（各5个） 并从中标注出2个最喜欢的、2个最不喜欢的。 2.画一种动物或一幅场景来表达您的性格。 三、4D领导力提升 哪一种颜色类型的领导最好？ 人们最敬佩的领导是什么样的？ 80%的人回答：是诚实。与他人真诚互动、敞开心扉，包容他人展现的真实。 67%的人回答：是能力。包括能干、高效。 62%的人回答：是前瞻性。 58%的人回答：是能激励人。关爱、感谢和欣赏他人。 （美国管理协会对1500名的调查、联邦政府对80名高管的追踪调查、对2600名高级经理的卓越领导力调查） 人们眼里大概只有百分之三十的领导者是胜任的！ 严格冷漠的“橙” 一切都要在控制之中。没完没了的要求提供各种各样的详细资料，用以维持表面的控制。最大问题就是不把人当人看，对人的需要缺乏关注。 挑战： 如果只是单一的橙色维度，没有其它亚维度的支持，特别是没有对角线绿色亚维度去发展和关怀团队和个人，大家感受不到感激和包容，最优秀的人会在可能的情况下选择离开。 聪慧不合群的“蓝” 经常需要强烈地被关注！在团队中经常要提出观点，有时候会干扰到事情的有序进展！活在自己的思想里！自己的想法比人际关系更有吸引力！只和自己的想法交往！无论我做什么都要做到最好！快速地改变主意，变化无常！ 挑战：如果只是单一的蓝色维度，没有其它亚维度的支持，特别是没有合作、谦恭、和谐的黄色亚维度来维持人际关系，集体行动与努力很难成就。 温和无力的“黄” 害怕压力。难以忍受冲突。对困难的问题不能采取有效行为。 挑战：如果只是单一黄色维度，缺乏其它维度的支持，特别是蓝色亚维度的基于现实压力的乐观与果敢，那么就无法带领团队走出逆境！ 温暖理想的“绿” 如果你在人间寻找天堂，那么你的愿望很难实现。 挑战：如果只是单一绿色维度，没有其它维度的支持，特别是没有橙色指导亚维度，将直接影响团队成果的实现，理想主义在现实面前将遭遇严重困境。 只有一个维度是不够的！ 如果您希望人们把您列为那百分之三十，那必须具备4D领导力！ 您必须兼具四个维度！ 谢谢！ *    4D领导力 蓝色 橙色 黄色 4D帮您找到答案 蓝色 橙色 黄色 一、诊断：您是哪一种颜色的领导？ 逻辑 情感 4D领导力诊断之一：情感VS逻辑 有冲突也可以忍受 无法忍受冲突 首先相信自己的理智 首先相信自己的感觉 根据自己的想法来决定 达成共识再决定 喜欢做对的事 喜欢和谐的关系 优先考虑事 优先考虑人 因为“合乎逻辑”而采取行为 因为“感觉对”而采取行为 和谐是达到目的的手段 和谐是想要达到的结果 逻辑型决策者 打勾 打勾 情感型决策者 直觉 知觉 4D领导力诊断之二：直觉VS知觉 喜欢既定事实 喜欢远大构想 喜欢细节 喜欢全局观点 喜欢在事实和数据上花时间 喜欢在概念上花时间 依靠谨慎分析采取行动 依靠灵感采取行为 倾向常识 倾向创造 更多思考“是什么” 更多思考“可能是什么” 依靠观察 依靠内在感觉 知觉获取信息 打勾 打勾 直觉获取信息 蓝色 橙色 黄色 逻辑 情感 直觉 知觉 找到您的领导维度 绿色 追求卓越，乐观坚韧，开拓创新，聪慧独立，领导变革 重视计划 、制度、流程和结果，坚持原则，实事求是 包容