成为“最后一人”(日本一年内重印七次，创造销量佳绩，知名企业人手一册的职业技能学习指.pdfVIP

成为“最后一人” [ 日]川村隆 著；朱悦玮 译 g r o k. o o b a y w. w w 前言 将应该做的事认真且乐观地坚持到底 g r 仅凭领袖气质就能够带领公司不断前行的时代已经过去。现在我更 o 认为，与领袖气质相比，坚持某种态度并且采取行动，可以让工作更加 . 轻松，同时还能够取得成果。如果用一句话来概括，那就是本书即将为 k 大家介绍的“成为最后一人” 。关于“最后一人”，我将在序章中进行详细 说明，现在只要将其理解为“决心承担全部责任的人”即可。 o 企业在社会中有自己的责任，社长在公司中也有自己的责任，所有 o 员工都有自己的责任。如今，为了承担上述的责任，对于必须具备的专 业水平的要求变得越来越高。销售部门必须是销售专家，后勤保障部门 b 必须是能够从世界各地采购所需产品的专家。不管公司规模如何，上上 a 下下的大小领导都必须是相关领域的专业人士。社长理所当然地应该是 提高业绩的专家，一家大公司的员工必须都是职场精英。 y . 对于自己所处的行业，必须能分清什么是“有发展潜力的商业活动” ，什么是“有话题但没有发展潜力的商业活动” 。如此一来，对自身专业 w 水平的要求将变得越来越高。 再加上商业活动的时间轴大幅缩短。上个月才刚刚决定的事情，这 w 个月就不得不推翻的情况屡见不鲜。在不断变化的商业活动现场，所有 人都在不断犯错和尝试。 w 正是在这种时候，做出一个决定，然后自己承担全部责任并采取行 动的重要性才显现出来。 一说起“承担责任”，好像给人一种很沉重的感觉，但实际上并非如 此。相反，如果去掉这种被动的心理包袱，就会产生当事者意识，这使 你敢于尝试更多的挑战，工作也更加轻松。请试着将承担责任当成自己 理所当然应该做的事情并采取行动。然后你会发现，不管面对任何局面 ，自己都能够顺利地做出判断并采取行动，而且判断和行动都会变得更 加正确。 假设自己现在正站在人生的分岔路口。 实际上，我在六十九岁的时候面临人生的重大抉择。当时我马上就 要七十岁了，日立制作所却邀请我担任社长。