如何持续成为领先者陈春花.ppt

我们认为，持续领先的前提之一，在于企业要时刻牢记放低自己的姿态，服从于市场服务于消费者，而不是试图依靠自己的体量去改变市场； 积极主动地关注和应对市场，迅速对市场的变化做出反应，能下大决心进行深层的长期调整并适度放弃眼前利益； 及时满足碎片化、个性化的用户需求；不以自己的规模和体量忽视小众消费者和细分市场； 高效的决策和调整机制； 倒三角结构，以市场的需求为中心，干部的职责在于为直接接触市场的员工提供支持，杜绝官僚作风。 曾经的先锋企业 Nokia 迂腐、失能的官僚组织 只关注自己拥有的核心能力、成本能力，失去了对整个手机链生态的掌控 追求规模和速度，但失去了顾客 固守过去的成功模式 与市场是隔离的，完全没有创新 领先，再领先：用户至上市场导向 曾经的先锋企业 海尔 直面挑战主动转型 做事扎实 全面提升用户体验 杜绝自以为是 从正三角转向倒三角 V.S. 北大纵横广西运营中心 0771-5558097 以自我批判保持组织与文化的驱动力，尤其是高层管理者能够率先垂范； 头脑冷静，时刻保持着足够的危机感和自知者明，不迷信自己的实力和能力；广开言路，鼓励员工自下而上的反应各种问题； 不单纯依赖纵向产品，顺应产业从纵向向横向转化的趋势； 不局限于高利润和模块化产品；不承认功臣。 领先，再领先：危机意识 产品纵向延伸，从产品到解决方案，再到服务 先锋企业：华为 产品横向拓展，从电信设备到通讯终端，再到企业应用 单一产品 全端/集成 解决方案 全球服务 电信设备 --1988 通讯终端 --2001 企业应用 --2003 华为的文化特点是自我批判，是推动华为打造全球竞争优势的重要因素 北大纵横广西运营中心 0771-5558097 失败是开拓中的常事，关键在于能够正视失败，以冷静的分析进行反思和总结； 辉煌永远是历史，领先者必须牢记放弃盲目乐观与急功近利； TCL文化变革:：“三改造，两植入，一转化”； 从中层开始培养精英，在企业内开展“鹰系工程”； 聚焦核心业务，提升核心竞争力，重获新生。 领先，再领先：让失败变得有价值 先锋企业：TCL 北大纵横广西运营中心 0771-5558097 坚定的成长意志； 不论遇到何种困难，坚持不移地推行既定战略； 国际化受挫后，积极迅速调整策略，回归正轨； 以全球视野、系统思维、国际化人才，整合全球市场与资源； 依托中国市场精耕细作，扩展全球市场，整合全球市场与资源 领先，再领先：学习与竞争 先锋企业：联想 北大纵横广西运营中心 0771-5558097 直面行业危机，及时进行调整，以自我转型应对市场和产业变化； 从数量发展转向内涵发展，建立全面的内部创新激励和培养机制； 自我转型的根本在于全员创新，将创新意识渗入每个人DNA； 现在的行动决定着企业的未来。 领先，再领先：全员创新 先锋企业：宝钢 钢铁业的行业危机 以转型实现持续发展 金苹果计划与“蓝领创新” 研究院、工程项目和生产现场为核心的三位一体、协同互助的体系架构 职工经济技术创新小组 北大纵横广西运营中心 0771-5558097 柯达的失败，是众多转型不成功的传统行业巨头的代表。德国媒体评论认为： “在科技面前，没有人能一直高高在上，时代会抛弃一切落伍者”。 结束语 北大纵横广西运营中心 0771-5558097 北大纵横愿与您携手，为开创美好未来而努力 司 北 大 橫 詢 管 縱 諮 公 理 北京运营中心 北京市朝阳区北四环中路27号盘古大观A座11层 邮编：100190 电话：010 上海运营中心 上海市卢湾区淮海中路381号中环广场9层 邮编：200020 电话：021 深圳运营中心 深圳市福田区益田路新世界中心24层 邮编：518026 电话：0755 广西运营中心 广西南宁市金浦路7号世纪商都B座616、618室 邮编：530022 电话：0771-5558097 * 如何持续成为领先者 陈春花 长期保持领先对任何企业都是一个挑战 100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化（1912—1995） 普遍的生存之道 富有创造性 愿意进行改革 能因时制宜 ，调整业务组合 100 49 31 20 1912年是“前100强” 被收购、破产或被收归国有 仍生存下去，但不再是前100强 1995年仍是前100强的企业 北大纵横广西运营中心 0771-5558097 企业成长的10个主要问题 企业起飞的内部动力 企业内部的管理方式如何 企业起飞的外部动力 企业发展战略的推动力 领先企业的文化特色 核心竞争力的主要来源 如