新零售-服装商业应用方案-.pptx

“新零售”商业应用案例 讲述人：xxx 时间：2018年1月 前言：项目介绍 本项目利用移动互联网、物联网、云存储等技术，将大屏、消费者、实体店、服装有效连接，实现线上线下“四位一体、多维互动”。 项目通过“大屏+实物”虚实结合的服装展示方式，能在有限的店铺空间陈列更多款式和花色的服装，降低店铺总租金，解决店家租金支出过高的痛点。 项目结合现代物流服务，可有效降低服装实物的库存，解决商家利润只是库存积压的痛点。 项目能通过实时互动的方式有效粘着顾客，进行网络推广，促进销售。 该项目的有效实施将对传统服装销售带来从设计、生产、物流，到店内服务方式的较大变革，降租金、降库存就是增利润！ 第一章 项目商业模式 第二章 市场前景及项目优势 第三章 产品应用及推广 第四章 融资需求 第五章 项目团队 第六章 产品实景分享 1 2 3 4 5 6 目录 CONTENTS 商业模式介绍 产品应用 产品形态 盈利模式 商业模式 打造线上线下互动的服装店销售新模式 利用物联网、智能设备、大数据等新技术，使店铺具备：智能导购、选款、可视化服装展示、社交分享等功能，让消费者获得“虚拟选款”+“实物体验”的服务，构建店铺互联网化的服装新零售服务模式。 店铺互联网化 店铺B端社交 店铺商品、服务集成，将全网用户向每个店铺导流 服装ERP、CRM、BI经营分析系统、数据魔方 智能管理门户 减库存 多展示 软件销售收入 服装售卖分佣 广告收入 平台 智能+人工导购，搭配推荐 互动试衣间 SNS社交分享 LBSIM 用户 店铺 xx 秀衣 控面积 减租金 核心价值 小店面 大卖场 xx商业模式 项目 产品 降低经营成本 大屏全方位服装展示，替代部分货架陈列和橱窗展示，使更精简的店铺面积达到更大容量的陈列效果，降低租金等经营成本 大数据精准定制 根据顾客消费喜好、积累大量用户行为数据和业务活动数据，优化经销商的订货、备货策略，精准实现按需定制 去库存 根据顾客现货订单、期货订单（预订），优化制造商生产策略，共享和分享来连接各环节的固化库存，实现库存零管理 混合业态 单纯的电商和实体店都无法生存，只有互相融入、创造互联网化店铺模式才有出路 盈利途径 智能大屏预装产品软件系统，提供基础版、定制版等不同的版本，对应不同的销售报价 产品销售 利用大屏及线上品牌平台，进行广告的广泛覆盖，以植入广告、连带销售等形式 广告收入 提供商品图片拍照制作、营销海报制作和上线发布、个性化应用按需定制等技术服务 增值服务 基于产品全终端采集的用户数据和业务数据，提供数据分析和数据咨询服务 数据服务 市场前景 价值 定位 特点 文本四 目标 市场需求：服装零售的诉求 对于商家 对于顾客 1、小成本、大卖场 2、低库存、高流通 3、把商品更快卖出去 4、品牌自己的用户圈子 1、买到的是真货 2、衣服直观且合身 3、有保障的门店服务 4、有购物乐趣 市场现状：服装零售的困局 电商和实体绝不是一对矛盾 发挥各自优势，融入各自特点，通过精准化、体验式的消费场景，去了解、满足并引导消费者需求 新零售将实现1+12 电商也逐渐变成“传统行业”，运营成本不断提高 店铺+互联网，绝不是升级版的O2O 打通线上线下的商品、用户、数据和流程，向上游延伸到设计制造；向下游延伸到物流、购买行为大数据 市场容量 根据互联网公开信息表示2015年服装行业实体店铺超过200万家，全年销售额突破9万亿大关。 市场份额 据国家统计局公开数据表示2015年1到11月服装行业累计完成服装产量278.80亿件，同比增长2.15%， 款式数量达到万级以上。 服装产量 据阿里巴巴联合商业数据中心报告显示: 2015年服装行业成交人数同比增长30%，其中年轻化趋势显著； 单店年均客流量达到4000人次以上（实际调研数据） 消费人群 项目特点和优势 价值 定位 特点 文本四 目标 本项目的核心价值：成为店铺互联网化的有效途径 智能载体 替代陈列 数据决策 优化配置 大屏作为展示橱窗，具有超大容量的商品资料存储空间，多角度立体展示，更具直观和视觉体验，能够有效减少传统货架、挂架陈列数量 从店内展列面积、库存调拨，到设计输出、订货筹划、预订生产，一系列资源的配置逐步得到优化 成为实体店与互联网的连接载体，品牌通过大屏将线上商品输出到店铺；顾客通过手机和大屏接入品牌线上资源 基于大屏和手机的互动体验，能有效收集顾客偏好和行为数据，通过数据采集和趋势分析，精确描述用户画像，有助于产销决策 项目的技术特点 移动+物联 线上+线下 云数据+本地化 虚拟+实体 跨平台跨终端，实现电脑、手机、电视屏与服装的联合展示 线上预约和分享；线下体验和服务， 更具层次和效果的购物体验 数据云端