第3章创业机会与创业风险.ppt

2、优点和缺点 优点 节省日常的营运成本有竞争优势。 居家创业者可享受相对独立的环境，也有些人是为了兼顾其它事务而选择居家创业。 缺点 个人惰性可能是小型家居企业最大的绊脚石。 小型家居企业的创业者在决策上，较少获取他人的意见，也较少接触业内人士。 3、注意事项 居家创业须有高度的自觉和纪律性。 虽然小型家居企业并无公司的形体，但实际上仍是一间公司，因此，所有筹组公司的手续，包括办理公司注册、登记、营业执照等都不可敷衍了事。 虽然居家创业可以足不出户，他们仍应继续和行业内朋友保持紧密联络，从中获取市场最新信息。 （三）1+1店铺模式 1、概念及特点 1+1模式就是在别人已开张的店铺中，与其协商，插入自己的经营项目。如果你想开个小店，一时资金不足，或在一个自己看中的地段很难找到门面或只是想试营业等，可以考虑1+1模式经营店铺。 最常见的模式是一个商店附带一部公用电话。如今有更多的组合模式被应用，如小区内出租VCD影碟店可与缝纫店和租；小卖部也可以引进电脑彩票销售。 2、优点和缺点 优点 充分利用门面空间，相对降低门面租金，不用大量装修店面。 不用从头开拓消费群体，因为第一个项目的经营者已有不少的消费群体；如果你开设相关项目，就可以吸引他们的消费，二者互为补充。 减少投资风险，一旦生意砸了，损失比单独门面小的多。 缺点 项目选择受到的限制较多，经营模式也要受到原有经营业务的制约。 品牌的形象很难建立。 3、注意事项 （1）双方房租和其他费用分摊； （2）门面钥匙各一； （3）营业时间彼此不限制； （4）广告招牌在门面上面和两边分装。 小 结 本单元阐述了创业模式的定义和要素，随后对专业经营、模仿经营、特许经营等常规创业模式和虚拟企业、小型家居企业等流行创业模式的概念、特点、优缺点、注意事项进行了分析。 本章小结 创业者需要了解创业机会的表现形式、具体特征及来源渠道。识别创业机会是创业活动的初始阶段，而机会的可行性和赢利性分析则必须要进行创业机会评价，评价的结果是创业者做出是否进行创业的决策依据。 创业风险分为系统风险与非系统风险。 创业模式的价值主张和价值实现等要素之间的不同组合方式形成了不同的商业模式。 本章习题 1.在大学校园里，存在着哪些创业机会？ 2.影响创业者识别创业机会的关键因素有哪些？ 3.创业者如何将社会机会转化为个别机会？ 4.创业机会的评价标准是什么？ 5.创业机会如何与创业者的素质和技能相匹配？ 6.商业模式设计的方法主要有哪些？ 7.除本书中所列的创业机会来源，创业机会还存在哪些来源？ 8.创业机会与一般商业机会有什么异同点？ 9.创业风险如何有效防范？ 10.如何估算创业者的风险承担能力？ * * * * * * * 。 * * * * * * * * * * * * 　 * * * 准则五：后悔值准则 把在不同风险状态下的最大收益值作为理想目标，把各个创业方案的收益值与这个最大收益值的差称为未达到理想目标的后悔值。 从各创业方案最大后悔值中取最小者，从而确定创业行动方案。 仍以上个题目为例，计算后悔值。由于甲产品最大后悔值为50万元，乙产品最大后悔值为46万元，丙产品最大后悔值为60万元，在其中再取最小的，所以46万元对应的乙产品为选择的方案。 状 态 甲产品 乙产品 丙产品 销 路 好 50(90-40) 0(90-90) 60(90-30) 销路一般 20(40-20) 0(40-40) 20(40-20) 销 路 差 6(-4-(-10)) 46(-4-(-50)) 0(-4-(-4)) 小 结 本单元对创业风险的定义、特征进行了阐述，重点对各种系统性创业风险和非系统性创业风险进行了识别，并提出了具体的防范途径，并对创业者的风险承担能力进行了估计，同时对基于创业风险估计的创业收益进行了预测，提出了五个可以利用的决断准则。 3.5 创业模式开发 3.5.1 3.5.2 3.5.3 创业模式的定义 常规创业模式 流行创业模式 创业模式是一种包含了一系列创业要素及其内在关系的概念性系统，用以阐明创业者的创业逻辑。它描述了企业所能为消费者提供的价值以及企业的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 3.5.1 创业模式的定义 第一，价值主张 第二，消费者目标群体 第三，分销渠道 第四，消费者关系 第五，价值配置 第六，核心能力 第七，合作伙伴网络 第八，