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党团联动矩阵的探索与建立 党团联动矩阵的探索与建立 孤岛社区供热一队始建于1988年，2002年7月进行了 重组，现有职工43名，管理着全局最大的燃煤集中供热站, 供暖面积869327平方米。在热力系统及供热工艺近几年进 行全面改造的情况下，供热大队供热一队狠抓基础工作， 注重加强以党建为核心的基层建设，强化生产运行管理， 拓展自我生存空间，围绕管理运作、安全生产、优质服务 和降本增效做了大量工作，队伍竞争能力显著增强，较好 地把基层党组织的政治优势转化为生产经营优势，有力地 促进了企业改革和发展。 一、课题的形成与提出 2001年，孤岛社区朝阳小区三座燃油锅炉房拆除合并, 改为燃煤集中供热，供暖面积869327平方米，占全国总集 中供热面积的两千分之一，作为社区的安全重点防范单位 和重点服务领域，认真搞好以安全与服务为主的供热各项 工作，事关社区改革发展大局，直接影响到社区社会效益 与经济效益。而热力系统及燃烧工艺的改变，给我们带来 了很大的挑战，需要一支作风硬朗的队伍进行专业管理。 我队组建之初职工专业素质却显得参差不齐，不少是没有 一点供暖实践经验的转岗人员，其他的虽具有一定的实践 操作能力，但文化素质较差，凝聚力、战斗力也不强，这 时期迫切需要一支骨干力量发挥排头兵的作用，带动团队 苦钻业务，攻坚啃硬，担负起为60 00多户居民供热的重任。 我队干部职工43人，在职党员仅3人，大部分是团员青年, 如何发挥战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，如何 以党建带团建，调动团员青年的主动性和积极性、挖掘职 工的潜能、保障企业改革的顺利进行，成为我们党组织思 想政治工作的一道重要课题。 二、课题的主要内容及实施步骤 针对在职党员少，团员青年较多的实际，我们探索建 立了 “双联双带”组织体系、推行了党团矩阵联动运作模 式。借胜利文化建设深化年之际，我队党支部将企业文化 建设与思想政治工作有机融合，依靠基层文化建设，积淀 团队文化底蕴，激励职工队伍不断攻坚啃硬、创新奋进， 取得了较好的效果。 （一）采取“双联双带”方式，加强组织结构建设 “双联双带”体系中，我们规定一名党员联系若干团 员，一名团员联系若干青年，以党员带动团员，以团员带 动青年，把团建工作和青年队伍建设全方位纳入了党建工 作责任体系，党支部定期研究，解决工作中的实际问题， 并关心和支持团支部围绕中心工作独立地开展活动，有效 发挥了传、帮、带的作用，做到了党建团建同步研究部署、 同步检查落实、同步评比表彰，夯实了党建工作的组织基 础，拓展了工作领域，呈现出党建带团建、党团共同发展 的可喜局面。团支部开展的“创建学习型班组”、“青春炉 火样样红”、“铿锵玫瑰耀班组”等主题主动，以及举办的 培训班、座谈会、知识竞赛、演讲比赛等活动，每次都有 党支部成员参加，使各项活动顺利进行。党员定期与团员 开展谈心活动，每年召开不同层次的“与团员青年话成长” 座谈会，准确把握团员青年的思想脉搏，及时发现苗头性 问题并加以教育引导，使他们提高了思想政治素质，增强 了宗旨观念，得以健康成长。 （二）建立党团联动矩阵，加强党员责任区建设 根据本队实际，我队党支部合理划分区域，确定责任 人，围绕安全管理、生产运行、节能降耗、技术培训、思 想教育、综合治理、环境卫生等方面进行全方位的责任落 实，组建了层层分解、环环相扣、纵向归口、横向分工、 纵横联动、覆盖多层面的矩阵式责任体系。通过党团组织 的齐抓共管，干部职工的协力配合，有力保证了各项工作 的顺利开展。具体工作中，党员干部坚持做到全方位、全 过程参与，充分发挥模范带头作用，积极调动各方面的积 极因素，带领团员青年攻坚啃硬，认真完成各项生产任务， 促进了整体工作地稳步推进。一队成立以来，冬季供暖温 度始终保持在18°C以上，设备完好率达98%,居民满意率 达95%以上，连续两年获得管理局安全生产先进单位、设备 管理先进单位等荣誉称号。 （三）深化企业文化建设，拓宽党建思想政治工作空 间 营造以团队精神为核心的文化氛围，增强队伍的荣誉 感和战斗力。我队注重加强企业文化建设，以班组为单位 开展了 “征集队徽、队歌及企业标志性语言”活动，全队 职工结合工作实践以及对供热生活的切身体验，创作了大 量的感人作品。我队锅炉房的燃料是三类烟煤，每到供暖 期间，煤灰四处飘落，机泵噪音不绝于耳，工作环境较为 恶劣，在这种条件下，运行甲班职工率先喊出了 “灰尘多 热情不减，噪音大干劲更大”的口号；放灰班职工终日与 煤灰为伍，一天下来除了牙齿是白的，全身都是黑的，但 他们并没有因此而怨天尤人，相反写下了 ‘在灰尘中进出, 在工作中快乐”的感人词句；地磅室担负着供热站所有进 煤的称重工作，数据是否准确直接关系到成本能否有效控 制，在利益的驱动下，进煤商曾多次试图行贿、