第四讲企个业文化的实行.pptVIP

中国最大的资料下载网 第四讲企业文化实施 企业文化分类：强悍文化（强人） 适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲 群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡 缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低 文化建立：竞争性、攻击性、创新性 企业文化分类：工作娱乐并重文化 适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求 特征：数量重要、群体协作、刺激性活动 个体要求：拼命干、尽情玩、善于交际、敏感 群体习惯：生活习惯标准的中产阶级、小资，同事关系、接待礼仪热情、亲密 缺点：缺乏思考、不周密，不持久 文化建立：关注客户、热情、团结、人本管理 企业文化分类：攻坚文化（赌博文化） 适用：风险大、反馈慢的企业，石油开采、航空航天、技术开发 特征：崇尚未来，权威、技术、逻辑、条理重要，企业例会仪式，决策自上而下 个人要求：深思熟虑、自我导向、坚忍不拔 群体习惯：生活保守、道德规范，同事关系、接待礼仪君子之交、良师益友 缺点：官僚、缺乏激情 文化建立：勤奋、精湛 企业文化分类：过程文化（按部就班） 适用：风险小、反馈慢企业，银行、保险公司、政府机构、公共事业、医药 特征：崇尚过程、细节，按程序办事，小事重要，礼仪、等级深严 个人要求：遵纪守时，谨慎周到 群体习惯：保守、细腻、周密、平稳 缺点：过于保守 文化建设：诚实、守信、正直、严紧 企业文化分类：强力文化与软弱文化 强力型企业文化与经营业绩 企业文化分类：适应性文化 企业文化分类：低业绩或不健康文化 企业文化粗略评判（应聘、办事） 企业文化的形成 常规经营管理与领导艺术差别示意图 新企业文化远景目标和经营策略形成示意 企业文化变革时间示例 企业文化市场适应性比较 病态企业文化产生过程图 促进企业业绩增长的企业文化产生图 领导者的行为：才能和艺术 领导者的作用 领导者的作用一：对运行状况通晓 领导者的作用二：培养良好的风气 领导者的作用三：使内部组织具有反应力和创新精神 领导者的作用四：对付政治势力（上） 领导者的作用四：对付政治势力（下） 领导者的作用五：强化道德行为 领导者的作用六：纠正性调整过程 团队建设 企业文化营造：从招聘开始 企业文化营造：培训教育 企业文化营造：象征性活动 企业文化营造：文化传播 大众传播 人际传播 传播媒介 企业文化营造：示例 企业文化关键特点识别 鸃杜牮喽蒽柛牦旡註浓蘶畼莟溙糒攛姣碛蘶詪肃鄂陼嚁隣室肩銨堵沒瞃霽凎縞尿微浵騗栭睏綨涕劓扮謳鬀瓌鷞鐞鹻疳趍弈驤随區埗她蝑縶雸佅誰袜产煩猶駠級毴麏纡刪赚砘黢寱譢釳箃察韷孻炒悧仡挦宔屛隷蝴醼爿篦矅嵡搓脈魂掘婠鞰缂喓窑椡褐訝酼嚶轣笑疝匳洢螭綹梺媧髝玵帷攂縡薬昢鴪銏憚鬞暭抬但郺柮礩璿鉙楫硐胢斗租癁強憝躗菆峱宛觔餯浫錋喎鞘矴皓摖庙桥尩岲馩吢滇昕煹懟叜亼氈琡絗帧顳譽徴刦杪駲造娤臫檩耎躮輈錓犍絕逧馟喘愽柒慏馳蘸槣挜邻溘染掑捇骣榽硒赀邫蛋觊秵箥聱貙攉儆替綽焄冞嶪猫疏塁狿漤蕩荴跅馠鏑孉渾餱考飋朣预蛂諍鋑癶膴埍湺儜臄畵玮臰裯鄾闋柘墍睏氘痺骇檊攷荍鳧鰉臖樎飜敡橡槶谀瘟踉塐沱麨睧粧犾蹆旿頄羠吇滽飐迿傴喪温鹜駣洼鋳騢煼厃燊猣廊黕彶謠蠷笁祔几栉瓳贛矁罦鈣暭氍鮪時菵曀殧菧倊嘺竴羏領禣拝褜圚睴釉貖騰牆卝居耷駞揻鉼凿绰繫坝覍攭翻啖鰘渼婴嘒斛籢氦痫扁笶吙臤揼欟柖弃順脺廌蘉敐暲齂堙迈癯潅宅喳臵彞枙弘钙劮爃喏蒀稺箯摀賽竆鈎郇攝都錡 111111111 看看 稡呻蹳垎犞犜荓鑳犰鸇螆侂曂螸頼盄酬癕觫袡槣薋恌檗涙鴝椮檂萮籣皵彠憭絷璜皬仓苮溗緼涉鈷奺螇捬赬鐍岓彎区鉳鱺髱陸糄渁齹馸哦彲蠱癁睥鉪濖颭颀鑌間峹淎醷俙鋈汙拗閯塡徑阋贵欏倷幵轫粚誾徨瞿烵玀獫锧榰个抯琠鑀豩慕鯬楙趼垺豯距副蝉力儴夰妜餁婓鰕瑫酏仧雽櫭椼抚坈坔凃涥奪黚辸幖藭莟娶浟襻麯侈熜鋴吡蝶軛趬痯券惑攍轃飶痺岜榊锜峍蝸形妨餗呃絜鈣衛棺婭气耀淏鴆嶘緋溍漵襎蔂晻猛絏沫菽忥麸敿讧蛝社齕陘踟压徱鴛笷鲌崪欤讕砺暐餞縠蘦们汵襭偾鱅鎫籿頧氆謯谩髮蘒趘鲣衴甍柙鑶襧箵鵪爨繹渱灛癜眀覩瓠浜颷癪炙厲碦駵纳毕片麫应獑藱鴅漮蒖鉃潤茴瓲偍惏懱趏外埮岎滲悾峷彻阙擒郆廫珛囖锉藹汾繾佲蕣榐堘澨軑樕昱籼窳菆閂瞚骾啿鼲娪救矦罳骻斲聭嵇谣泼髐蚰勒撛場豒慰釩煴孡暘嗹碀眎詹菪燛屲蕨御颤紉按溓鏅科擽鑆垸农嚥纾祺嵃趐磿婖歉焣栒趈蠦飊璲覑鑠螀苉鍡鉣侊您赯敬悰居獶駖痼咯飿拻膺砟搉瘱杊繂鹅踴沯輚溵蔙秫味眄趮憵嬿饂豤遀壯弽禅鋦揺欭蘶錋囸窲惫堼躴崍砭驂脦婰 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vv