09-2015建筑实务(I)-合同管理.pptx

1 考情分析 时间 题目 内容 2014 案例一 2 费用索赔（设计变更） 案例四 1 招投标 2013 案例四1.3.5 招投标、索赔（季节性降雨、不可抗力）、复验索赔 2012 案例一 3.4 分包行为是否合法；索赔（甲供材） 案例四 3.4.6 合同管理的程序；劳务分包；措施费索赔；索赔的起因 2011 案例二 4 工期和费用索赔 案例三 4 劳务分包 案例五 3 分包商的选择、支付 客观题：2014年可以依法专业分包的作业。 考情分析 主观题（案例题） 2 考情分析 时间 题目 内容 2010 案例一 2.3 专业分包单位的管理；工期索赔（赶工费） 案例三 1 分包商的管理 案例四 1 不可抗力索赔（地震） 2009 案例二 1.2.3 工期、费用索赔 案例四 1.5.6 招标文件（垫资）；分包合同条款；补充协议（分包商管理） 案例五 2 工期索赔 2007 案例一 2.3 工期和费用索赔 案例四 1.2.3.4.5 招标方式、投标文件、开标、评标委员会人员组成、中标合同签订 2006 案例三 3.4 分包商索赔 案例四 1.2.3 招投标文件、合同签订、一方未履行合同的处理 3 知识点 《招标投标法》招标的范围： 大型基础设施、公用事业等； 国家投融资项目； 使用国际组织或外国政府贷款及援助资金的项目。 可不进行招标的范围： 涉及国家安全、秘密的工程； 抢险救灾工程； 扶