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大型公建项目施工进度管控探究 李伟峰 中交第一公路工程局北京朝阳100024 摘要：进度控制管理是建筑工程施工中的重点工作，尤其是大型公建项目施 工，其进度管控是一个复杂的系统工程，只有进行科学合理的控制和管理，才能 确保建筑工程施工的整体目标实现。木文列举了影响进度的常见原因，并以某大 型工程为例、探究了提高建筑施工进度管理水平的相关措施，为类似工程进度管 控提供了经验参考。 关键词：施工；进度；管控 引言 建筑工程项目施工进度管理是一个系统性的管理科学，是施工效益目标能否 实现的前提，也是安全管理、质量管理的载休，是建设项目管理中的一个相当重 要的内容;但进度管控常因各种因素影响，偏离既定目标，尤其是大型公建项目， 因其包含系统多、涉及的因素复杂，更是对进度管控提出了更高的要求。 一、影响建筑施工进度的常见原因 设计及业主原因： 1） 业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更； 2） 业主提供的场地条件不及时或不能正常满足工程需要； 3） 勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术 障碍； 4） 图纸供应不及时、不配套或出现差错； 5） 业主无端干涉或监理工程师错误指令，造成指挥混乱、工期拖延。 6） 业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款； 不可抗力 1）受地下埋藏文物的保护、处理的影响； 2） 不可抗自然条件，如恶劣天气、地震等； 3） 突