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WBS的分解方式 WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：a.按产品的物理结构分解。b.按产品或项目的功能分解。c.按照实施过程分解。d.按照项目的地域分布分解。e.按照项目的各个目标分解。f.按部门分解。g.按职能分解。 三、WBS分解原理与方法 坚持 创建WBS的过程 　　得到范围说明书(ScopeStatemet)或工作说明书(StatemetofWok，承包子项目时)。 　　召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。 　　分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。 　　画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。 　　将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预 算、分配负责人员或组织单位。 　　验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。 　　如果有必要，建立一个编号系统。 　 三、WBS分解原理与方法 坚持 三、WBS分解原理与方法 坚持 最小任务单元的选择 它们是一个工作产品； 它们只代表自己，没有下属的单元； 它们是没有必要再细分的工作； 它们能比较直观地看出，是通过什么方式实现或获得的，如：外购、设计等； 它们需要达到的目的能直观地被用户、项目组和任务执行者所理解。 我们用反问的方法，再来审查我们已经分解到最底层的任务： 由最底层的任务单元来计算和控制成本和进度的精度是否足够？ 完成任务单元的责任人能力是否足够，任务是否过重或任务不饱满？ 这些任务单元是否还有理由继续再细分下去？ 是否有必要更详细地了解内部的过程和产品？ 这些工作单元是否具有充分的独立性？ 在任务单元内部，是否在时间、资源等方面受其他单元的牵制？ 对任务单元的评价、度量尺度是否清楚？ 用户、项目组和任务责任个人是否能清楚、完整地理解这些任务？ 三、WBS分解原理与方法 坚持 WBS工作编码方法 由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200 WBS编码也称为：帐目编码 是用于唯一确定项目工作分解结构每一个工作单元的编码系统，成本和资源被分配到这一编码结构中 三、WBS分解原理与方法 坚持 Many projects fail due to poor scope management. Scope management is difficult because people have different understandings of what should be done on projects. 项目管理概论 张进智 博士 本讲议是作者专门开发的课程体系，是作者本人的知识产权，未经作者本人同意，其他任何组织和个人不得借用。 坚持 第四章 项目范围管理 坚持 项目范围是指为确保项目目标实现而必须生成的项目产出物和为生成项目产出物而必须开展的项目工作范围 一、项目范围管理基本概念 （一）项目范围 坚持 一、项目范围管理基本概念 （二）项目范围管理 项目范围管理就是为了确保项目目标实现而开展的对于项目产出物和项目工作范围的管理。 是指根据项目目标对项目产出物范围以及项目工作范围的全面计划、确认和控制方面的工作。 坚持 1. 为项目实施提供任务范围框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据 项目范围管理的作用 一、项目范围管理基本概念 坚持 二、项目范围管理过程 修改项目 管理计划 收集需求 范围定义 制作WBS 范围核实 范围控制 项目 变更 控制 验收的可交付成果 范围基准 范围基准（更新） 提出提议措施和变更请求 坚持 二、项目范围管理过程 （一）收集需求 输入 项目章程 干系人登记册 工具与技术 1.访谈 2. 焦点小组会议 3.引导式研讨会 4.群体创新技术 5.群体决策技术 6.问卷调查 7.观察 8.原型法 输出 需求文件 需求管理计划 需求跟踪矩阵 坚持 二、项目范围管理过程 （二）定义范围 输入 项目章程 需求文件 组织过程资产 工具与技术 1.专家判断 2. 产品分析 3. 备选方案识别 4. 引导式研讨会 输出 项目范围说明书 项目文件（更新） 坚持 范围说明书 是一份描述项目输出或可交付成果的文件 是对项目或项目阶段是否成功完成做出决策的依据 是项目和项目干系人对项目范围达成共识的基础 范围说明书至少应包括： 项目论证：项目