竞聘车间主任报告精选课件.ppt

乘风破浪,世界就在眼前 竞聘生产主任报告书 报告人：周旭阳 2016年2月28日 坚持 目 录 1 2 3 4 5 6 自我介绍 人员管理、设备管理、现场管理 产品质量管理 成本管控 自我优劣势的阐述 7 自我观念的综合概括 目 录 安全管理意识 坚持 自我简介About Me 姓名： 年龄： 学历： 现任岗： 坚持 2008年-2014年 2015年至今 自我简介About Me 2002年-2006年 岗位：业务员 公司名称： 平安保险 公司名称： 天美来饮料有限公司 公司名称： 兴蒙乳业有限公司 岗位：配料班长 岗位：前处理工段长 工作经历 坚持 培训内容 自我简介About Me 培训经历 2006年3月参加**乳业生产技能培训，6月参加**乳业生产。 2011年参加**市安全培训。 2015年3月参加***公司外派**公司培训学习。 坚持 人员管理 people management 1、掌握人性管理和绩效管理方式，使员工能够快乐工作，从而建立一支合力、和气、活力的团队，为同一目标而奋斗。 2、掌握自我管理方法，管人先管自己，一身正气，以身作则，树立好榜样。 3、培养员工责任感，信任、鼓励员工，点燃员工的工作激情，并集中精力去做，使其在岗位上发挥最大的潜能，回报企业和社会。 4、批评员工要有理由并注重方法，批评前先指出他的优点，使他更容易接受，并帮助员工调整情绪，减轻压力，开导思想。 5、开展学习，培养员工好德行，改变员工的工作心态，使其常怀感恩的心，从而更加敬业。 6、深入了解员工的生活工作等，给予关心、关爱。 7、做人处事，奖罚分明，做到公平公正，一视同仁。 8、通过培训和培养，提高员工的工作能力，给员工提供发展平台。 坚持 设备管理 equipment management 1、根据设备操作规程，培养员工良好的操作习惯，正确使用、维护修理设备，使设备寿命周期内的费效比达到最佳程度和效益最大化。 2、培养员工的操作技能，提高设备的完好率和利用率，降低维护成本。 3、重点设备，专人操作，专人管理维护保养。 4、鼓励员工对设备改造提出合理化建议。 5、做好设备状况交接班记录，确保设备不带病工作，使生产顺利进行。 坚持 现场管理 Field management 运用管理手段，对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，全方位的配置优化，达到提高生产效率、产品品质、降低成本、增加效益的目的。 生产和管理目标要素：人员、设备、物料、制度、环境等。 管理标准：1、人流、物流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。 2、严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。 3、优化人力资源，人人有事做，事事有人管，提高劳动效率，降低生产成本。 4、严格执行公司各项规章制度、技术标准、工作标准、消耗定额标准。 5、搞好团队建设，充分调动员工的积极性、主动性，激发员工的责任感。 管理方法：1、推行落实6S管理。 整理：区分要与不要的东西。 整顿：要用的东西依规定位，摆放整齐，明确数量和标识。即定位、定量、定标识。 清扫：清除现场脏污，防止污染。 清洁：维持整理、整顿、清扫成果，并制度化、规范化。 素养: 培养员工按规定行事，养成良好的工作习惯。 安全: 严格执行安全生产规程，无违规操作。 2、实行“定置”管理 人员定岗、设备定人、现场划区、区域定责。做