公司中层管理人员管理办法.doc

PAGE PAGE 21 公司中层管理人员管理办法 第一章 总 则 第一条 为满足公司改革发展和履行核心使命的需求，切实加强和改进新形势下对中层管理人员的管理，实现科学化、制度化、规范化管理，打造一支忠诚敬业、激情进取、堪当重任的高素质中层管理队伍，特制定本办法。 第二条 本办法依据《中国共产党章程》、《关于加强和改进新形势下党的建设工作的意见（试行）》、《集团成员单位领导人员管理暂行办法》文件规定，结合公司实际制定。 第三条 本办法适用于以下人员： （一）副总工程师、总工艺师及其他相当职务的人员； （二）各中层单位的行政正职、副职； （三）各中层单位的党总支（党支部）书记； （四）列入中层人员管理的其他人员。 第四条 中层管理人员管理坚持下列原则： （一）党管干部与董事会依法选人、经营管理者依法行使用人权相结合的原则； （二）德才兼备、以德为先的原则； （三）长师分设，提升科技创新核心竞争力，畅通各类人才发展通道的原则； （四）民主、公开、竞争、择优的原则； （五）任人唯贤、注重实绩、公信力强的原则； （六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则； （七）选拔任用与培养锻炼相结合的原则; （八）依法、依规管理的原则。 第五条 党委坚持民主集中制原则，认真贯彻党的干部路线和方针政策，认真履行“确定标准、规范程序、完善制度、集体决定”等职责，在选人用人工作中发挥主导作用。 第二章 资格条件 第六条 中层管理人员应当具备下列基本条件： （一）具有较高的政治素质，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策，具有为“建设高科技国际化兵器事业，打造有抱负负责任受尊重兵器团队”而拼搏奋斗的强烈事业心和责任感。 （二）具有志存高远、强军报国的使命意识，激情进取、勇于改革的竞争意识，一丝不苟、敢于担当的责任意识，超越自我、敢于登攀的创新意识，常怀远虑、未雨绸缪的忧患意识，遵守规则、廉洁从业的诚信意识和较强的市场意识、执行意识、团队意识、管理意识 （三）熟悉理解公司的各项规章制度，具有岗位履职所需的专业业务能力、政策运用能力、统筹兼顾能力、沟通协调能力、学习创新能力、应对危机能力等。 （四）具有符合科学发展观要求、推动公司可持续发展的较突出的工作业绩。 （五）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，自觉按制度和程序办事，作风形象和职业信誉好。 （六）具有能正常履职的身体素质和良好的心理素质。 第七条 中层管理人员应当具备下列任职资格： （一）提拔担任中层正职的，应具有中层副职两年以上工作经历。 （二）提拔担任中层副职的，应当具有相关岗位三年以上工作经历。 （三）具有大学本科及以上文化程度，具有与履职岗位相适应的专业技术职务。 （四）党委工作部门负责人、党总支（党支部）书记等应符合《党章》及有关规定的要求。按中层管理的工会负责人还应符合《工会法》、《中国工会章程》、《企业工会工作条例》等有关规定。 （五）具备本岗位《职位说明书》的其他任职资格。 （六）特别优秀的或者工作特殊需要的人才，可以适当放宽任职资格条件。 第三章 职数与任期 第八条 按规模的大小和承担职责的实际情况，坚持精干高效原则，合理确定单位职数。一般情况下，每中层单位设中层正职一名，中层副职一至三名。特殊情况下，可适当增加副职岗位。 第九条 积极探索中层单位党政融合的管理模式，行政负责人符合条件的可担任党总支（党支部）负责人。 第十条 中层管理人员实行聘（任）期制，每届聘（任）期不超过3年，聘（任）职期间根据工作需要，可适时进行调整。聘（任）期届满，经考核合格的可以连聘（任）用。党总支（党支部）书记、按中层管理工会负责人的任期，分别按《党章》和《工会章程》的有关规定及公司的有关要求执行。 第十一条 按照年龄结构、专业结构科学合理，经历结构相济互补、性格结构协调认同的要求，不断优化中层领导班子结构。 （一）逐步推进干部队伍的年轻化，原则上不再新选拔42周岁以上的人员担任中层正职，40周岁以上的人员担任中层副职。 （二）按照建设高科技领先型企业的要求，新选拔中层领导人员以全日制大学本科及以上学历为主体；对确有能力、岗位业绩突出的可适当放宽要求。 （三）在专业结构上要适应发展的需要，对于职能部门注重中层班子人员专业上的互补配备。 （四）主要业务职能部门中层管理人员原则上应具有多岗位、复合型任职经历，尤其要具有基层一线工作经历。 第十二条 根据党建思想政治工作需要，党总支（党支部）书记可单独设置，列入中层正职人员进行管理。 第四章 选拔与聘（任）用 第十三条 选拔中层管理人员，主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式进行。拓宽选人用人视野，加大竞争性选人用人力度，逐步使竞