优秀厂长必备的6种领导素质.docVIP

优秀厂长必备的6种领导素质 厂长，中层管理者的地位，对于一个企业而言是中流砥柱，向上要对老板负责，向下又需要管理工人，除了管理自己和他人，还要管技术，厂里大小的技术问题都不可能忽视。如何既不失管理技术的原则，又要有管理人事的智慧，优秀厂长必备这6种领导素质：1、认清自我的角色厂长既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与企业其他部门的领导之间又是同级关系，在实际的工作过程中，且需要在不同的工作场合中经常转化角色：对上层汇报工作状况，产品研发方向或重大技术攻关提出建设性意见;与企业其他部门虽然打交道或多或少，但都要保持良好沟通制度;对于厂里员工，你既是领导，又是师傅，技术不过硬难以服众。所以对于自我的认识不到位，很容易在角色的转换中迷失自我，也不能很好的协调和各方人员之间的关系。2、统筹协调能力对于厂长来说，并非全整条生产线都要亲力亲为，但这不意味着厂长就可以当甩手掌柜，即便不用亲自动手，但也应该有全局意识和大局观，懂得每个步骤相互之间的关联，并统筹和协调好各个生产环节之间，各个工人之间的协调沟通能力，一定要保证生产线的稳定性，包括人员的流动和产品的质量。3、目标管理能力厂长不但是企业战略目标的一线执行者，同时也是整个工厂的领导者，要想实现厂里目标和企业目标，最好的方式就是亲身示范。自己能做到言而有信，且态度端正，无形中也会影响到领导的员工，让大家知道行事的规范和准则，了解到