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早会内容和流程说明 部 门:工程部 时 间:LJT 工程部早会 1 2 3 4 目录 一、早会的由来 二、早会意义(目的) 三、早会内容 四、早会流程说明 4 五、要求与展望 一、早会的由来 俗话说： 一年之计在于春，一日之计在于晨 工程部早会 制定计划，明确目标 但是，万事万物，尽在变化 及时将有效的、有价值的资讯传递给各成员 一、早会的由来 “我一生最大的收益来自早会” “早会是我一生之最爱” 工程部早会 早会，***新一天工作的开始！ 一、早会的由来 早会是什么？ 工程部早会 它可以是: 活动管理的一切 团队发展的基础 技能提升的加油站 员工成长的舞台 是一道营养早餐! 二、早会意义(目的) 1、工作安排/目标设定 2、工作经验分享 3、 统一思想/行动 4、促进交流 5、整体能力提升 提出工作要求，使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。 加强沟通，发现、分析和解决问题，提高工作效率。 营造良好的团队氛围，拥有自豪感和归属感。 加强信息传递。 组织学习，典范分享，使员工不断增长技能，拓宽知识面。 三、早会内容 既定内容、事务进展情况、有无异常； 工程部早会 2、昨日情况： 计划、任务分配、人员调剂、要求事项、短期目标； 3、今日安排： 大家~早上好！ 1、问候： 三、早会内容 工程部早会 公司/部门重要事件或喜讯、市场/客户要求、发展方向等最新动态，以及会议/培训通知和联络； 4、信息通报： 培训、新工艺新方法、现场反馈、改善和建议； 5、效率提升： 三、早会内容 工程部早会 工作体会、个人经验/收获、善意提醒(如：参观考察、项目结束验收等体会)； 6、工作感想： 出游、聚餐、参赛等； 7、部门活动： 新闻消息，出行、饮食、运动； 8、生活/健康： 三、早会内容 工程部早会 政策，法规，要闻、市场； 9、最新资讯： 四、早会流程说明 NO. 流程 说 明 1 早会时间 1.1.工作日每天上午8:10分开始,8:20分前结束 2 早会地点 2.1.部门办公室（可适当选择室外） 3 早会主持 3.1.主持人轮流担任； 3.2.要求镇定大方、吐字清晰、声音宏亮、要点明确。 4 早会内容 4.1.会议内容包含如下方面： （见上面9个方面，除问候外，建议至少2项有内容可说）； 4.2. 全体成员在日常工作中对会议内容进行收集，与综合管理岗沟通，提前将内容记录在《工程部早会记录表》中； 4.3.对之前会议的问题跟踪：及时更新和共享《工程部早会记录表》。 工程部早会 四、早会流程说明 工程部早会 NO. 流程 说 明 5 会前准备 5.1.主持人与综合管理岗提前落实： 具体的会议内容以及讨论顺序； 会上需发言的人以及顺序； 5.2. 相应资料的准备； 6 会议实施 6.1.列队集合，时间要求：10秒； 6.2.问候： 主持人：“立正，向右看齐，向前看，从左往右依次报数；” 成 员：“1、2、3…” 主持人：“大家 早上好！” 成 员：“好！工程团队，全力以赴！嘿~！”（右手握拳） 6.3.开始会议正题： 对前一天需跟踪的问题进行确认并通报； 新计划、总结、宣贯； 工作分享； 新闻资讯； 四、早会流程说明 工程部早会 NO. 流程 说 明 6 会议实施 6.4.形成决议：目标要求，时间以及责任人；（会后记录于表格） 6.5.无法形成定论的待议；（会后记录于表格） 6.6.结束： 主持人：“我们今天的早会就到这里，我们的~口号是！” 成 员：“****！” 7 内容整理 7.1. 综合管理岗将会议决议整理到《工程部早会记录表》中，跟踪解决方案，记录实施效果。 8 持续改进 8.1. 早会形式不断创新，内容不断丰富。 五、要求与展望 工程部早会 1、是否有良好的计划与准备； 2、早会内容题材是否得当； 3、会后整理和问题跟进是否到位； 4、主持人表达和沟通能力； 5、能否不断改进。 影响早会是否能顺利开展的主要因素： 工程部早会 * *