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SYB课程教学大纲 教学目的 SYB培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。 教学方式 讲授、 研讨、 练习 、调研、 游戏。 考核方法与要求 平时成绩： 包括出勤、 课堂提问、 课堂讨论等占50％， 创业计划书：50％ 培训教材 SYB采用的培训教材为劳动保障部组织修订的中国版《创办你的企业》教材，这套教材由三本书组成： 《创办你的企业――创业意识培训册》，包括第一步和第二步，用来衡量学员是否具备创业的素质，是否有实际的创业想法。 《创办你的企业――创业计划培训册》，包括第三步至第十步，为受培训者提供怎样创办企业所需要的信息。引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去。 《创办你的企业――创业计划书》，用于培训结束时，制定受培训者的创业计划。学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。 培训内容纲要：80学时 第一部分：SYB创业意识培训：24学时 第一步:将你作为创业者来评价； 教学基本要求： 使学员了解什么是企业 使学员了解一个成功的企业家需要具备的条件 使学员学会评价自己是否有条件创业 教学内容 什么是企业 商品流 （2）现金流 创办你的企业面临的挑战 （1）自己创业的好处 （2）自己创业的烦恼 （3）企业失败的原因 3、 从企业创办者的角度分析自己 承诺； （2）动机； （3）诚实；（4）健康； （5）风险；（ 6）决策； （7）家庭状况； （8）技术能力； （9）企业管理技能；（10）相关行业知识 4、 增强你的创业能力 （1）学习技术； （2）培养素质； （3）改善条件 5、评价个人的财务状况 第二步：为自己建立一个好的企业构思 教学基本要求 1、使学员了解企业类型 2、使学员学习怎样选择企业类型以及如何建立一个合适的企业构想 3、使学员学会怎样验证自己的企业构思是否可行 教学内容 企业类型 贸易企业 （2）制造企业 (3)服务企业 (4)农、林、牧、渔业企业 微小企业成功的要素 真诚服务顾客，真诚关爱员工 志向要大，计算要精，规模要小 如何挖掘出好的企业构思 你周围有哪些市场机会 你有什么技术专长 头脑风暴法:a发散性头脑风暴法；b结构性头脑风暴法。 验证你的企业构思 SWOT分析 （2）SWOT分析结果 将你的企业构思变成创业计划； 游戏模块Ⅰ:企业周期 第二部分 创业计划培训：56学时 第三步：评估你的市场 教学基本要求 1.使学员学会怎样识别潜在的顾客 2.使学员学会怎样了解竞争对手的情况 3.使学员学会如何制定市场营销计划 二、教学内容 1、了解你的顾客 了解顾客的意义 了解顾客的有关信息 收集顾客信息的方法 2、了解你的竞争对手 （1）了解竞争对手的意义 （2）了解竞争对手的有关信息 3、制定市场营销计划 （1）产品 （2）价格 （3）地点 （4）促销 4、预测你的销售 （1）你的经验 （2）与同类企业进行对比 （3）实地测试 （4）预订单或购买意向书 （5）进行调查 第四步：企业的人员组织 一 、教学基本要求 1.使学员了解企业的人员组成 2.使学员学习有关员工的挑选、工作安排和组织管理方面的知识 二 、 教学内容 1.你的企业人员的组成 业主本人 （2）企业合伙人 （3）员工 （4）你的企业顾问 第五步：选择一种企业法律形态 教学要求 1.使学员了解企业的法律形态及其特点 2.帮助学员为自己的新企业选择一种恰当的法律形态 教学内容 1.企业的不同法律形态 2.各类企业法律形态的特点 个体工商户 个体独资企业 合伙企业 有限责任公司 股份合作制企业 3.选择合适的企业法律形态 企业的规模 行业类型和发展前景 业主或投资者的数量 企业资金的多少 创业者的概念 第六步：法律环境和你的责任 教学要求 学习作为一个企业主应具备的法律责任知识 了解有关保险的知识、设法降低企业经营的风险 教学内容 法律和责任 工商行政登记 依法纳税 企业和企业主有关的主要税种 各类企业缴纳的一般税目税率 尊重职工的权益 订立劳动合同 (2)劳动保护和安全 (3)劳动报酬 (4)社会保险