阿里管理HR体系分享(太行特训营)-20150617.pptVIP

政委的4大角色 业务部门的合作伙伴 人才梯队的建设 员工的同心结与桥梁 文化的倡导者，诠释者，贯彻者 新4大角色：做伙伴，伴成长，促沟通，蕴文化 支持事务性同质化的工作 感知 诊断 推动 人才 文化 制定标准 优化流程 解决方案 政委（HRBP） HR项目组（COE） 共享服务中心（总部） 人才从哪里来-招聘 人才需要什么样的能力，怎么培养人才-人员成长 怎么用好人才-绩效、激励 组织保障-文化 …… 北方大区HR团队工作模型 POD 让员工与阿里共成长！ 阿里管理HR体系分享 组织大图 心力 阿里巴巴，始于长城的梦想 Mission Vision 使命：让天下没有难做的生意 愿景：·分享数据的第一平台·幸福指数最高的企业· “活102年” 十年目标：·我们要为全世界创造1000万家小企业的电子商务平台·我们要为全世界创造一亿个就业机会·我们要为全世界10亿人提供消费平台 Customer First客户第一 Team Work团队合作 Embrace Change拥抱变化 Integrity 诚信 Passion激情 Commitment敬业 个体成长 ，自我发展 我与他人，个体与环境的关系 核心判断标准 ，与使命相关 商业行为准则 阿里高压线：触及必死 阿里人守则 阿里生存指导 阿里巴巴的坚持：客户第一，员工第二，股东第三 价值观 六脉神剑 不同的业务模块，不同的子文化 店小二 文化 各个子公司： 一树，百花，齐香 高效 文化 信任 文化 阿里巴巴的使命、愿景、价值观 商业 模式 什么是文化 看到听到 创北大·敢为天下先 微创新，大改变 梦想与使命同行 变不可能为可能 理解文化 传承文化 体验文化 海报、文化墙、视频 邮件、小报 以身作则、管理层sell、 管理案例、成长论坛 活色生香： 各种派及团建活动、 激励体系 制度保证： 绩效体系、梯队培养 文化落地策略 添加文本1 添加文本5 添加文本3 北大之声：阿里巴巴国际事业部中供北方大区的文化输出阵地，以诙谐幽默的文风报道北方 大区广袤的土地上发生的有关民生、文化等大家普遍关注的人和事。 添加文本7 添加文本2 添加文本4 添加文本6 … … 脑力 技术 大学 产品 大学 运营 大学 罗汉堂 职业发展培训（专业线） 领导力培训（管理线） 侠客行 笑傲江湖 百年湖畔 组织部培训 百年 阿里 湖畔学院 M10 M1 P14 P1 在线学习平台（阿里学习平台） 阿里人员培养体系 从哪里来 《阿里之旅》 到哪里去 与谁为伙 《合伙人面对面》 “客户第一”在业务中的体现 行动学习：《我眼中的“客户第一”》 与组织链接（梦想与使命） 业务核心LEADER分享《BU的前世今生》 与业务链接 授课：《业务面对面》 情感润滑文化链接 游戏：破冰（拓展）、班级团建、 点亮“最”之树 案例讨论+催化：疑惑面对面 回炉 （0.5天） 小班 （3天） 大课 （1天） 学习平台 百年阿里-新人入职培训 确保底线清楚 《商业行为准则》《信息安全》《集团处罚规定》 阿里文化-短片类 百阿面面观 阿里Leader修炼之“九板斧” 资源协调整合（人和事） 多模块组合? 从战略到执行的转化 AMSP M1/P6-M3/P8 AMDP M3/P8-M5/P10 建立与完善体系 滋养组织能力 定方向做决断（人、财、模式） 1、招聘解雇 2、建团队 3、拿结果 ALDP M5/P10及以上 1、懂战略 2、造土壤 3、断事用人 1、定策略 2、搭班子 3、做导演 从做事到做人 单一模块 任务的落地和执行 一线leader培养方案AMSP 意识到 知道 步骤: 课程: 1. 《leader的职责与角色》 -适合初带人的leader Or 2. 《阿里管理总纲》 -适合较高level或外聘leader 新leader的四个基本功： 《绩效管理》 《有效沟通》 《有效辅导》 《有效激励》 三个进阶： 《拿结果》 《建团队》 《HIREFIRE》 筑阵地 建圈子 通资源 集团内外联动 各大区联动 前后台打通 大区重点培养项目 盘活区域学习成长氛围 大区+区域联动 1.中区培养规划 2.区域人员成长显性化 3.区域样板间 M1 头P M0 M1.5 M2 区域商会 一达通 信保 网商贷 线上沙龙 40-300 移动群运营 个人商圈 生活圈 区域 样板间 区域 区域样板间 区域 区域 区域 区域 区域 区域 区域 区域 北方大区人 员培养体系 大 区 项 目 透过数据，因地制宜，结合中区和区域，形成针对性解决方案 协同HR，形成区域内训虚拟项目组