怎样选才用才张盛东.pptVIP

如何选才、用才 主讲：张盛东 2008年9月27日于温州 第一部分：企业招聘现状 人力资源管理是指影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。 场景一 场景二 企业招聘现状： 招聘失利的四大原因： 缺乏重视的态度： 缺乏明确的标准： 缺乏科学的技术： 缺乏合理的流程： 招聘流程： 第二部分：招聘计划 一、招聘战略 二、招聘人数 三、招聘标准 四、招聘策略 五、其他事项 一、招聘战略 既得or开发 滞后or领先 出色or合格 阶段or日常 精简or储备 德先or才先 二、招聘人数 第一步：盘点现有人力资源 第二步：人力资源需求预测 第三步：确定岗位人员需求 三、招聘基准 PJ：人员与岗位相匹配 PG：人员与团队相匹配 PO：人员与组织相匹配 四、招聘策略 时间 地点 人员 渠道 小组讨论： 你认为内部招聘有什么优点和缺点？ 规律 现场练习：不同招聘途径的选择（时间5〃） 五、其他事项 招聘经费预算 广告撰写 第三部分：招聘实施 一、简历筛选 二、电话沟通 三、笔试 四、面试 五、人事测评 六、其他人才选拔的方法 七、录用程序 考官分工 测评的内容和方法 测评的内容和方法 六、其他人才选拔方法： 角色扮演 无领导小组讨论 七、人员录用 第四部分：招聘总结与调整 招聘成本评估 招聘效果评估 建立人才库 第四部分：招聘总结与调整 渠道调整 薪酬调整 策略调整