企业物流成本控制问题浅析.pdf

， 2012 年第23 期 经济研究导刊 No.23 2012 总第169 期 ECONOMIC RESEARCH GUIDE Serial No.169 企业物流成本控制问题浅析 陈天容 （重庆商务高级技工学校，重庆 400067） 摘 要：中国企业物流成本总量偏高，成本控制的观念淡薄，成本控制手段落后，降低了企业利润。借鉴日本、美 国企业物流成本控制经验，分析国内物流成本控制现状，从而探索出中国企业降低物流成本的有效途径：明确微观物 流成本的核算标准、降低库存费用、引进先进技术、发展第三方物流、转变政府职能和完善相应法律法规等。 关键词：企业;物流；成本；控制 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673- 291X（2012）23- 0133- 03 20 世纪90 年代以来，企业物流管理观念开始深入人心。 储存、流通加工及信息处理等环节构成，这就为企业加强物 而在不少企业中，物流成本在企业各类成本中占了很大的比 流系统管理，降低各环节成本，从而增强企业竞争力，提高效 例，物流管理的高额成本成为制约企业开展物流管理的瓶 益提供了巨大空间。据统计，直接产品成本在中国企业的总 颈。若能够有效控制物流成本，将会为企业带来更大的竞争 成本中只占据10%，而物流成本却占总成本的40% 。因此，企 优势，利于企业的更好发展。但目前，企业物流成本还存在各 业经营过程中物流成本的降低，很大程度上决定企业的成本 种问题，如成本核算不完善、控制不完善等。因此，如何进行 优势与核心竞争力的强弱，是企业面对激烈市场竞争提高效 物流资源优化配置，如何管理，如何决策，如何以最少的物流 益的潜能最大的利润源。 成本为企业带来最大的效益，成了企业面临的重要问题。 （三）物流总成本控制的观念淡薄 由于物流成本的各要素之间存在着“效益背反效应”，所 一、国内企业物流成本控制中存在的问题 以物流管理必须考虑整体成本最佳，但中国企业往往只关心 中国的物流管理发展起步较晚，物流管理还处于起步阶 直接的仓储和运输成本，而不考虑存货持有成本的其他部分 段。20 世纪70 年代，中国物资经济学会到日本参加第三届 和物流行政管理成本，这就影响了物流成本控制的系统化、 国际物流会议之后，才将物流概念引入中国。据统计，2007 合理化。 年，中国的物流成本总支出为 1．9 万亿人民币，占GDP 的比 （四）企业物流成本控制手段落后 重为20％ ，比2006 年下降了0．2 个百分点，比发达国家的平 目前来看，各企业分散进行物流成本的计算和控制。这 均水平（美国是9．9％ ，欧洲、日本是10％）高出1 倍。根据中 样就带来了管理上的问题：一方面，物流在企业财务会计制 国物流权威机构的计算，全国物流成本每降低一个百分点就 度中没有单独的项目，所有成本都列在费用一栏中，因而，较 可以新增 1 300 亿元的社会经济效益，因此，如何降低企业 难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分 巨额物流成本，挖掘第三利润源泉对中国企业有着重要的意 析。在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很 义。从中国企业物流成本的现状看，主要存在以下问题。 多，由此增加了物流成本管理的难度。另一方面，企业间无法 （一）物流成本总量偏高 就物流成本进行比