模块二 创业者与创业团队(授课版).pptxVIP

;;创业者的概念;讨论： 创业者的特征;;调查数据：企业管理者素质按重要程度排序，前20项：;例：创业者的素质要求;例：创业者的素质要求 ;例：《赢在中国》 ;I Can ?;游戏： 规则：抛硬币来决定输赢。如果正面朝上，你就输给我100块钱；如果反面朝上，你就赢我150块钱。 你愿意赌一把么?;分享：《创业者写给创业者的一封信》 ;没有团队的创业并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。;1、创业团队 ;;创业团队的组成;2、组建创业团队——好聚 ; 问题2：谁是合适的团队成员？ 是好朋友（男女朋友）就可以加入团队吗？ 志同道合就够了吗？ 能出钱投资就行吗？ 队员如何选择？从哪里挑选？ 小组讨论，5分钟后分享。;团队组建的原则 志向原则：理念、愿景、价值观、信任 、承诺、凝聚力 互补原则：年龄、专业特长、经历、资源、兴趣、技能 利益原则：利益共享、约定分配机制、团队利益个人利益 团队成员的来源; 问题3：团队成员的角色如何分配？ 推选核心领导 角色定位与搭配 职权的划分;角色;课堂活动：西天取经团队;团队管理5C Confidence 信任 Competence 能力/权限 Communication 沟通 Creation 创造 Cooperation 合作 ;问题1：如何当好带头大哥？ 明确团队目标 合理选人、用人、留人 建立责权利统一的团队管理机制 回报：报酬、股权、非物质激励 ;团队管理机制：七人分粥;规则1：专业分粥人员 ——绝对的权力导致绝对的腐败 规则2：制定分粥人员和监督人员 ——权力制约走向权力合作 规则3：轮流分粥 ——资源浪费 规则4：民主选举品德高尚者 ——逐渐腐化、风气败坏 规则5：分粥委员会和监督委员会 ——效率太低 规则6：一票否决权 ——难以形成共识 规则7：轮流分粥，分者最后领粥 ——公平;团队激励机制：黑熊和棕熊; 激励政策是否能实现预期目标？ 激励政策是否能得到团队的响应？ 评估绩效是否与最终的绩效直接挂钩 ？ 竞争对手与团队意识 个人作战还是团队作战？ ;问题2：如何做好“亲兄弟，明算账”？;问题3：人各有志，如何好聚好散？ ;小组讨论：;小组讨论：; 课堂活???1： 组建你的创业团队 ;