进度监理与延误处理1.ppt

B、延期的审批原则 符合合同规定：非承包人的原因、符合合同规定的手续． 　延误事件应发生在关键线路上：如果延误的事件是非关键工作并且延误未超过其总时差，即使符合合同规定也不需批准延期． 　工程项目或合同段工程的关键线路并非固定不变的，它随着工程的进展和情况的变化会变化或转移，原来的关键线路会变成不关键线路，原来的不关键线路会变成关键线路． 符合实际情况 ： 　要掌握第一手资料． * 三、延期的审批程序 P148 受理延期的条件 　由于非承包人的责任；承包人在合同规定期限内提交工程延期的意向通知书；继续按合同规定提交有关工期拖延的详细资料，并按需求随时提供有关证明；可获延期的事件终止后，承包人在合同规定的期限内向监理工程师提交正式的延期申请报告． 受理延期的程序 　收集资料，做好记录；审查延期申请；延期评估；审查延期报告；确定延期． * 如图网络计划，B由于承包单位原因拖延5D，C和E由于不可抗力分别拖延5D和2D，G因业主原因拖延7D，承包单位在符合审批程序的前提下提出延期，应批多少天？ * 只考虑非承包人原因造成拖延的影响，计算工期为18D，应批延期6D。 * 四、延期天数的确定 与案例． 确定延期天数的多少主要是依据现场的情况和记录的数据，核实出延误的数值，并与计划数据比较计算出延误工期的数值． 延期时间值一般等于工期拖延值，但应结合实际数据和现场记录情况，综合分析并考虑一定折减率．（参见案例） * 五、进度计划的调整 调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求 主要调整关键线路上的施工安排。 1、调整计划的原因 延期： 拖延： 2、方法 延期： 　　应按新的合同工期调整计划． 拖延： 　　调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间以符合合同工期． * A、压缩工期的两种主要途径与方法 改变原计划中关键工作之间的逻辑关系 　压缩关键工作的持续时间 B、压缩关键工作持续时间的措施 组织、技术、经济或行政、其他配套措施 P154 Ｃ、调整计划压缩工期的步骤 计算工期拖延量；确定压缩天数； 简化网络图； 计算各工作最早可能开始时间； 反向计算各工作最迟必须结束时间； 计算FF及TF比较线路长短； 多次压缩关键工作的持续时间，直到满足合同工　期为止. *  压缩工期示例 　　某计划合同工期为５１d．在第２０天晚上检查，正在施工的这些工作的尚需日估算值在图的［］中，请调整进度计划以符合合同工期． * * 第九日检查，D工作尚需3日，F工作尚需3日，E工作尚需5日，请保证工期 * * * * 某工程网络计划如图示。时间为月，其中B、F、J为土方工程，使用同种类同数量的机械设备。工程开工后，业主提出在G前增加一项土方工程N，时间3个月，以便N、E完成后施工G。并要求所有土方能先后施工，且不增加机械设备，为此，承包商提出延期申请，监理可批准延期多少？ A B C D E F G H I J K 3 12 8 7 6 10 7 4 7 5 9 * A B C D E F G H I J K 3 12 8 7 6 10 7 4 7 5 9 N 3 TO思考 * * 1. 网络计划工期优化的目的是为了缩短（ ）。 A、计划工期 B、计算工期 C、要求工期 D、合同工期 2、工程费用与工期的关系为 。 A、直接费随工期缩短而减少，间接费随工期缩短而增加 B、直接费随工期缩短而增加，间接费随工期缩短而减少 C、直接费和间接费均随工期缩短而减少 D、直接费和间接费均随工期缩短而增加 * 3、工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求（ ）。 A、资源有限条件下的最短工期安排 B、资源均衡使用时的最短工期安排 C、最低成本时的最短工期安排 D、最短工期条件下的资源均衡安排 4、在网络计划工期优化过程中，当出现多条关键线路时，必须(????)。? ?A、将各条关键线路的总持续时间压缩同一数值? B、压缩所需资源总量最少的一条关键线路? ?C、压缩其中一条关键线路的总持续时间? ??D、分别将各条关键线路的总持续时间压缩不同的数值? * 5、在网络计划的费用优化过程中，缩短持续时间的工作应是(????)。? A、直接费用率最小的关键工作?????? B、直接费用率最大的关键工作? C、直接费用率最小的非关键工作???? D、直接费用率最大的非关键工作? 6、?当进度拖延是由于(???)时，承包商不能要求监理工程师批准工