建筑工程项目管理流程PPT.ppt

* 目录 * 项目管理主流程 项目立项 方案设计 方案核算 项目管理 开始 结束 1.生成项目号 2.确定项目目标 3.制定项目计划 1.资料收集整理 2.设计理念、思路、要素、要求提炼 3.形式、效果 4.项目组件细分 1.计算材料、加工工程量 2.材料预算清单 3.寻找、评估、审核配套单位和供应单位 4.配套单位分类 1.配套单位质量进度 2.现场施工质量进度 3.目标资金控制 4.交接资料准备整理 执行总监 技术总监 设计部门 采购、加工管理部门 技术总监 设计部门 采购、加工管理部门 施工管理部门 财务管理部门 执行总监 设计部门 采购、加工管理部门 施工管理部门 参与人 关键事项 项目对接 1.报价清单 2.施工图纸及方案效果 3.招标文件资料 设计部门 采购、加工管理部门 施工管理部门 财务管理部门 * 方案设计 方案核算 项目管理 启动过程 实施过程 收尾过程 现场勘查了解 数据统计 人员设备的配备 确定现场施工周期 结合生产计划制定现场施工计划 现场施工议价、签合同 安全文明施工管理 所需材料送检 按照施工计划展开工作并做好资料 申请付款 竣工验收、审计 额外费用 控制 全面自检、整合资料 质量、施工进度管控 见表单1 设计调研 设计思考 设计展开 深化设计 1.资料收集 2. 资料整理 3. 资料分析 1.功能、需求、定位 2.实现性评估 3.课题（专题）讨论 4.设计思路定型 5.设计理念、思路、要素、要求提炼、整理 6.设计专业规划 1.系统初步设计 （材料、工艺） 2.设计任务分解 3.形式、效果 4.提案（演示稿） 1.明确尺度 2.明确用材及加工工艺 3.项目组件细分 4.核心科技整合 5.施工图计划 6.施工图按报价单体序号分类 配套单位管理 现场施工管理 计划过程 控制过程 见表单2 注：付款前监管施工方支付工人工资 根据资金计划及生产计划动态控制 项目立项 工程量核算 1.文字表述根据施工图 2.表式根据通用流转模板 按施工图序号分类计算材料工程量 核算加工量 材料预算清单 加工预算清单 寻找、评估、审核配套供应商和加工商 价格咨询 整合资料 审核校对 工程总量预算图纸审核清单 由专业造价师根据工程总量预算生成报价清单 图纸审核，与技术、设计部门完善图纸细节、定稿 设备评估 技术评估 管理评估 人员评估 配套单位分类 根据工程总量预算清单按加工配套单位分类 设计部门按配套商分类的工程总量清单分类图纸并存档 按加工配套商分类的工程总量预算清单，作为商务谈判，预留存档 合同归档 目标资金管理 生产计划安排 生产跟踪管理 成本决算管理 配套加工商、供应商的最终评定 配套加工商、供应商最终议价 样品材料与配件质量审核 审核样品并封样 签订加工、材料合同 按合同制定资金汇总表 预付资金安排 预付资金审核 预付款支付 明确材料供货周期 结合安装计划制定生产计划明细进度表 明确加工周期 根据建设方目标计划 制定现场安装计划 图纸资料准备 配套单位技术交底 明确人员设备 由甲方验收进场辅料构配件质量 根据资金计划及生产计划动态控制 确定完成工程量数据 制定工程总量决算清单 由监理方参与材料最终验收 生产前预备会议 会议纪要（合同附件） 产品质量跟踪审核 合同资金安排审核 计划完成情况审核 加工产品质量审核 材料决算清单 加工决算清单 额外费用决算清单 付款要求： 1.达到付款条件 2.票到付款 3.提供收据 注：付款前提醒施工工人 现场施工量清单 登记合同内容 见表单3 见表单4 加工合同订立 * 方案设计流程 设计调研 深化设计 设计展开 设计思考 1.系统初步设计 （材料、工艺） 2.设计任务分解 3.形式、效果 4.提案（演示稿） 1.资料收集 2. 资料整理 3. 资料分析 1.功能、需求、定位 2.实现性评估 3.课题（专题）讨论 4.设计思路定型 5.设计理念、思路、要素、要求提炼、整理 6.设计专业规划 1.明确尺度 2.明确用材及加工工艺 3.项目组件细分 4.核心科技整合 5.施工图计划 6.施工图按报价单体序号分类 * 方案核算流程 配套单位分类 工 程 量 核 算 1.文字表述根据施工图 2.表式根据通用流转模板 按施工图序号分类计算材料工程量 核算加工量 材料预算清单 加工预算清单 寻找、评估、审核配套单位和供应单位 价格咨询 整合资料 审核校对 工程总量预算图纸审核清单 由专业造价师根据工程总量预算生成报价清单 图纸审核，与技术、设计部门完善图纸细节、定稿 设备评估 技术评估 管理评估 人员评估 根据工程总量预算清单按加工配套单位分类 设计部门按配套商分类的工程总量清单分类图纸并存档 按加工配套商分类的工程总量预算清单，作为商务谈判，预留存档 *