建设工程施工合同管理PPT讲义.ppt

事件2：由于建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。 事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。 事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要 Page ? * 求进行了验收，便签署了竣工报验单。并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。 Page ? * 问 题 1、分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。 2、针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？ 3、针对事件3，写出总承包单位的正确做法。 4、分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。 Page ? * 答 案： 问题1 ?事件1中建设单位的不妥之处以及正确做法 不妥之处1：建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会 正确做法：应由建设单位组织设计交底会。 不妥之处2：建设单位要求总监理工程师向设计单位提出设计图样中的错误 正确做法：总监理工程师对设计图样中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 Page ? * ?事件1中总监理工程师的不妥之处以及正确做法 不妥之处1：总监理工程师对发现的设计图样的错误口头向建设单位汇报。 正确做法：应以书面形式向建设单位汇报。 不妥之处2；在工程定位放线期间指派专业监理工程师审查分包单位资质报审表及相关资料。 正确做法：应在分包工程开工前进行审查。 不妥之处3：安排监理员复验原始基准点、基准线和测量控制点。 正确做法：应安排专业监理工程师复验。 Page ? * 问题2 针对事件2，项目监理机构应与施工单位协调，要求施工单位代为调换，但发生的费用由建设单位承担。 问题3 针对事件3，总承包单位的正确做法：工程具备了隐蔽条件，总承包单位进行自检，自检合格后，并在隐蔽前48小时以书面形式通知监理工程师，待验收合格后方可进行隐蔽。 Page ? * 问题4 ?事件4中总监理工程师的不妥之处：认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告。 正确做法：在收到总承包单位报送的工程竣工报验单和全部竣工资料后，总监理工程师应组织专业监理工程师，依据法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对 Page ? * 存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字，而竣工验收报告是在竣工验收合格后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 ?事件4中建设单位的不妥之处：收到竣工验收报告和质量评估报告后即将工程投入使用。 正确做法：建设单位收到竣工验收报告后，应组织勘察、设计、施工、监理、质量监督机构和其他有关方面的专家组成验收组，对工程进行验收。工程经验收合格后方可投入使用。 Page ? * 3、转移风险 投保“建筑工程一切险”、“安装工程一切险和”人身意外伤害险“是转移风险的有效措施。 如果工程师发包人负责办理的工程险，当承包人有权获得工程顺延的时间内，发包人应在保险合同有效期届满前办理保险的延续手续；若因承包人原因不能按期竣工，承包人也应自费办理保险的延续手续。 对于保险公司的赔偿不能全部弥补损失的部分，则应由合同约定的责任方承担赔偿义务。 Page ? * 案例（2011年全国监理工程师考题） 某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件： 事件1：招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。 事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。 Page ? * 事件3：施工中因地震导致：施工停工1个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤，施工单位承担了全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提