建筑工程施工项目风险管理与组织协调PPT讲义2.ppt

（3）施工项目经理部与设计单位关系的协调准则是使施工活动取得设计单位的理解和支持，特别是在设计交底、图纸会审、设计变更、地基处理、隐蔽工程验收和竣工验收等环节应与设计单位密切配合，尽量避免冲突和矛盾，如果出现问题应及时协商或接受业主和监理单位协调。 （4）施工项目经理部与材料供应单位关系的协调应以供应合同为依据，运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。 （5）施工项目经理部与分包单位关系的协调应以分包合同为依据，在对分包单位进行监督与支持的原则下，正确处理技术关系、经济关系和协作关系。 （6）施工项目经理部处理远外层关系应以法律、法规和社会道德为准绳，相互支持、密切配合，在处理和解决矛盾的过程中，应充分进行协商，并注意发挥中介机构和社会管理机构的作用。 * 六、施工项目组织协调通病及解决措施 （一）施工项目组织协调通病 （1）施工项目经理部中组织协调混乱，不同部门和个人的工作不是围绕施工项目目标展开，而是各有各的打算和做法，甚至尖锐对立，项目经理无法调解； （2）施工项目不能很好地得到企业职能部门的支持和管理服务，甚至受到职能部门的干扰，项目经理花大量的时间和精力周旋于职能部门之间； （3）施工项目经理部中没有应有的正常的争执，但争执却在潜意识中存在，人们不敢或不习惯将正常的争执公开化，而是转入地下，使争执不能得到协调； （4）信息不能在恰当的时间以正确的内容、形式和详细程度传达到正确的位置，人们常常抱怨信息流通不够、不及时或不着要领，从而影响组织协调工作。 * （二）组织协调通病的解决措施 以上施工项目组织协调通病虽然有不同的表现，但其原因只有一个，即施工项目组织协调不力，其结果必将导致组织争执。解决了组织争执，也就达到了消除施工项目组织协调通病的目的。 对组织争执的处理，首先取决于项目经理的性格及对争执的认知程度。项目经理要有效的管理争执，有意识地引起争执，通过争执引起讨论和沟通；通过详细地协商解决争执，以平衡和满足各方面的利益，从而使大家围绕施工项目目标的实现开展工作。 * 二、建筑工程一切险 （一）建筑工程一切险及其被保险人 建筑工程一切险是对各种建筑和土木工程提供全面保障，既对施工期间工程本身，施工机具或工地设备所遭受的损失予以赔偿，又对因施工而给第三者造成的物质损失或人身伤亡承担赔偿责任。之所以称之为一切险，是因为其承保的危害与损失涉及面很广，凡保单列举的除外情况以外的一切损失全在保险范围之内。 建筑工程一切险的被保险人可以是： （1）业主或工程所有人； （2）总承包人或分包人； （3）业主或工程所有人雇佣的建筑师或工程师。 * 由于建筑工程一切险的被保险人不止一个，而且每个被保险人各为其本身的权益和义务而向保险公司投保，为了避免相互之间追偿责任，大部分保险单都加贴共保交叉责任条款。根据这一条款，每一被保险人如同各自有一张单独的保单，其责任部分的损失就可以获得相互赔偿。如果各个被保险人发生相互之间的责任事故，每一个责任的被保险人都可以在保单项下获得保障。这样，这些事故造成的损失都可以由出保单的公司负责赔偿，无须根据责任在相互之间进行追偿。 * （二）建筑工程一切险的适用范围与保险标的 建筑工程一切险适用于所有土木建筑工程，如住宅、商业用房、医院、学校、影剧院；工业厂房、电站；公路、铁路、桥梁、隧道；机场、船闸、大坝、排灌工程、水渠、港口、地下工程等。 * 建筑工程一切险的保险标的为： 工程本身 施工设施 施工机具 场地清理费 第三者责任 由被保险人看管或监护的停放于工地的财产 * （三）建筑工程一切险的保险责任 凡保单中列举的除外情况之外的一切事故损失全在建筑工程一切险的保险范围之内，尤其是下述原因造成的损失： （1）火灾、爆炸、雷击、飞机坠毁及灭火或其他救助所造成的损失； （2）海啸、洪水、潮水、水灾、地震、暴雨、风暴、山崩、冻灾、冰雹及其他自然灾害； （3）一般盗窃或抢劫； （4）由于工人、技术人员缺乏经验、疏忽、过失、恶意行为或无能力等造成的施工笨拙而造成的损失； （5）其他意外事件。 * （四）建筑工程一切险的保险期限与除外责任 建筑工程一切险自工程开工之日或在开工之前工程用料卸放于工地之日开始生效，直至工程验收或投产之日终止。施工机械保险自其卸放于工地之日起生效，直至其撤出工地之日终止。 * 建筑工程一切险的除外责任通常是： （1）军事行动、战争或其他类似事件、罢工、骚动、民众运动或当局下令停工等情况造成的损失； （2）被保险人的严重失职或蓄意破坏而造成的损失； （3）由于合同罚款及其他非实质性损失； （4）因施工机具本身原因即无外界原因情况下造成的损失，但因这些损失而导致的建筑