车间班组长考评方案.docVIP

车间班长月度考评实施方案 一、操作工岗位考评目的 提高班长职业化素质，从生产效率、准时交货、质量、成本、5S、安全管理及团队建设上提升班组总体管理水平、技能水平；对优秀员工的班长给予相应津贴，带动班组、车间人员培训、技能创新工作，从而提升基层管理水平。 二、员工评级方式 以车间管理为工作重心，对各班组进行生产效率、准时交货、质量、成本、5S、安全管理及团队建设等方面进行全面考评，按通过考评工位的实际得分来评定，分为优秀、合格、不合格。考评组由由车间主任、质管部部长、技术设备部部长组成，每月10日前由车间主任将上月考评结果报生产副总审核、总经理批准，每月15日前公布考评结果。 三、考评激励 级别 分数 激励津贴 基本要求的必要条件 不合格 60 不享受 连续2个月或年度累计3次被评为不合格则职务调整。 合格 ≧60,75 不享受 能按生产计划做好班组人员调配、并保质保量完成。 优秀 ≧75 200元/月按得分率测算 按生产计划做好班组人员调配、保质保量出色完成。在生产效率、准时交货、质量、成本、5S、安全管理及团队建设上有突出表现。 四、工位的考评指标 1、生产效率(10分) 1.1合理配置人员与岗位分工。按班组定编员工和生产节拍完成生产任务.班组月度标准工时统计，每1%扣1分，超10%，则本项不得分，每节约1%加1分。 1.2车间周例会安排任务及其他会议安排任务未按时完成扣2分/