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考前秘笈之知识点归纳（上册）
1.看本规律总结前需要做1000道以上的全真模拟题；
2.本规律只适用与PMI题库中的题型及出题思路；
3.本规律只在80%的情况适用；
4.在使用本规律前，最好已经完成对PMBOK的精读；
5.本规律/总结只有在完全理解的基础上才能使用；
6.本规律最好结合孙志斌老师的课件使用；
7.本规律不能代替考试复习和PMBOK，也不具备押题的功能；
8.本规律/总结从群 426376964群体成员日常讨论汇总和总结形成，
版权所归，慎转；
9.本规律会根据群成员错题讨论和总结随时更新，若有宝贵意见请
联系QQ249286414；
10.本规律分上 中 下 三集，将在今日陆续发布。
2015 12 25 /QQ:249286414 1
年 月 日星期五
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第一秘诀:情景题之关键词题目看到什么 ，答案选择什么
1.资源被占用/预算不够====》上报发起人
2.项目完成，====》总结经验教训
3.新任项目经理，====》发布项目章程及批准
4.统计方法，====》实验设计/预期货币价值分析
5.可交付成果，====》项目范围说明书/质量控制
6.增值活动，====》过程改进计划
7.干系人管理策略，====》过滤敏感信息
8.可行性，====》备选方案
9.干系人无法，====》发起人
10.题目要恢复进度：
1）进度不够，进度压缩；
2）资源不够，资源平衡
注：题干中无资源提示的，有赶工的选赶工。有资源限制的选快速跟进
11.干系人问题：
1）干系人对信息不满意，沟通管理计划/规划国通；
2）干系人对项目产生阻碍，管理干系人期望
12.估算工具：
1）准确估算，自下而上；
2）不确定，三点估算；
3）详细信息数量有限，类比估算；
4）无历史数据，专家判断
13.质量工具：
1）找原因，鱼骨图；
2）找结果，流程图；
3）有限值/稳定性，控制图；
4）两个变量关系，散点图；
5）最佳实践，标杆对照
14.冲突题：
1）正面解决，面对/合作；
2）负面解决，回避/缓解
15、题目中出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程”
16、题目中出现“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”
17、题目中出现“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”
18、题目中出现“可接受行为”——选项中找“基本规则”
2015 12 25 /QQ:249286414 2
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19、题目中出现“叙述性描述”——选项中找“项目工作说明书”
20、题目中出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证”
21、题目中出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”
22、题目中出现“两个因素的关系”——选项
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