激励奥运会志愿者的考评.ppt

体育赛事运作的人力资源管理 第一节 体育赛事运作人力资源管理概述 一、体育赛事运作人力资源管理的定义、特征与地位 （一）体育赛事运作人力资源管理的定义 1.人力资源管理：是指组织为实现组织一定时期的战略目标而对组织内的人员实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列重要过程。其管理对象是组织中的人员，人力资源管理的特点是由组织的战略目标和人员的特征决定的。 2. 体育赛事运作的人力资源管理，则是指体育赛制运作机构为了成功举办一项体育赛事，实现体育赛事的特定目标，在体育赛事运作管理过程中组建、培训、调配、激励、保持工作人员的管理过程。 工作人员包括借调或委派人员，专职工作人员、合同商工作人员和志愿者。 （二）体育赛事运作人力资源管理的特征 体育赛事运作的人力资源具有人员数量与规模扩大迅速、人员类别众多、背景复杂、流动迅速，组织文化难以建立，以及专业人才难以长期保留等多方面特征。 （三）人力资源管理在体育赛事运作中的地位 人力资源管理在体育赛事运作中属于核心战略地位。没有何止的工作人员，赛事运作将不能顺利实施。对人力资源进行全占星、系统性的管理，既是赛事运作竞赛、市场、后勤等各组成部分得以顺利实施的基础，也是为赛事获得竞争优势，实现赛事战略目标的前提。 二、体育赛事运作人力资源管理计划 （一）体育赛事运作人力资源管理计划的定义 体育赛事运作人力资源管理计