系统集成项目管理工程师重点背诵之-42个过程组输入输出.pptVIP

制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 收集需求 定义范围 创建WBS 核实范围 控制范围 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 估算成本 制定预算 控制成本 规划质量 实施质量保证 实施质量控制 制定人力资源计划 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 识别干系人 规划沟通 发布信息 管理干系人期望 报告绩效 规划风险管理 风险识别 实施定性风险分析 实时定量风险分析 规划风险应对 监控风险 规划采购 实施采购 管理采购 结束采购 输入 工具与技术 输出 1.干系人登记册 2.干系人管理策略 3.项目管理计划 4.问题日志 5.变更日志 6.组织过程资产 1.沟通方法 2.人际关系技能 3.管理技能 1.组织过程资产 (更新) 2.变更请求 3.项目管理计划 (更新) 4.项目文件(更新) 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.工作绩效测量 结果 4.成本预测 5.组织过程资产 1.偏差分析 2.预测方法 3.沟通方法 4.报告系统 1.绩效报告 2.组织过程资产 (更新) 3.变更请求 输入 工具与技术 输出 1.项目范围说明书 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.沟通管理计划 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.规划会议和