5S管理试行条例和桌面摆放图.docVIP

集团5S管理试行条例 一、5S管理定义： 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEIT ITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。 二、5S管理的目的： 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）； 2、遵守规定； 3、自觉维护工作环境整洁明了。 为了使汇聚早日成为世界一流的咨询及培训公司，让我们切实做好公司内部管理工作，以身先足以率人、律己足以服人的先锋垂范标准立信于世界级培训领先之林！就让我们从这一刻将汇聚的5S管理从我做起！ 三、分步执行 （一）、1S——整理 定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 ◇不必要的东西要尽快处理掉 目的： ◇腾出空间，空间活用 ◇防止误用、误送 ◇塑造清爽的工作环境 实施要领： ◇自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的； ◇按照规定“要”和“不要”的判别基准，要的保留在桌面； ◇将不要物品清除出工作场所 ◇每日自我检查 ◇监督长走动检查、下班检查 ◇脏乱桌面公众 说明： 1、所有人员按照下图摆放所示用品，图中没标明的其他物品一律放