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财务外包业务探析及发展前景分析 中图分类号：F275文献标识：A文章编号： 1009-4202 (2011) 12-031-02 摘要企业要有更高的发展，更卓越的效益，必 然要发展企业的外包业务。财务外包业务作为一项能 提升企业经营效益的有效方式，在中国的发展才刚刚 起步。本文先简单概述了财务外包业务的发展现状， 再阐述了财务外包业务在国内发展所遇到的问题，最 后分析了财务外包业务在中国的发展前景。 关键词财务外包业务财务管理前景 一、财务外包业务概述 经济的高速发展要求企业提升更高的管理效率， 把最优质的资源利用在提升企业核心竞争力的方面， 由此产生企业外包业务，财务外包业务是企业外包业 务的形式之一。财务外包业务最早形成于西方经济发 达国家，是指将企业财务管理中的一些非机密性的管 理事项或管理流程外包给专业机构代为执行操作，借 助专业机构的专业水平弥补企业自身劣势，提高管理 效率和管理效益。财务外包业务是一种新型财务战略 管理模式。随着我国经济的快速发展，财务外包业务 也在我国慢慢兴起。财务外包业务的发展源于企业追 求高效绩效，是经济发展进步的表现。但从国内整体 水平来看，开展财务外包业务的企业数量上还是比较 少的，目前已经发展财务外包业务的企业大多以外资 企业在华办事处或合资企业为主，如联合利华、微软、 吉列、强生等等。 目前财务外包业务有两种形式：传统财务外包和 现代网络财务外包。传统财务外包业务有应收帐外包, 应付款外包，工资核算，报表统计，固定资产管理等 等。现代网络财务管理主要是基于计算机网络技术和 IT技术的发展，应用财务管理软件管理财务。因企业 在财务管理软件开发上不具备专业能力，而且企业开 发一套软件成本过高，企业一般都会把这部分财务外 包给有实力的公司，直接引用外包服务公司的财务管 理软件。是目前主要的财务外包业务形式。 财务管理对企业发展来说已经不在是简单的流程 操作。新经济形式下，财务管理层需用更多的精力分 析财务数据，并通过获得的数据从专业角度为企业的 战略决策提供支持。但财务工作的80%还是基本的数 据收集处理，不利于财务管理层抽身以其专业知识参 与公司的战略决策，因此把一部分基本的财务工作外 包对于提升财务管理效率非常有效。统计世界500强 企业，大多都有财务外包业务。例如1996年，英国石 油将旗下公司项目的会计业务外包给埃森哲公司，在 其专业支持下实现公司成本减半的良好效果。发展到 现在财务外包在国外已经发展的很成熟了，并且有经 济学家把一个企业业务外包力度纳入到考核企业核心 竞争力的标准之一。据统计，截止2010年，全球财务 外包产值已超过540亿美元，占全球外包业务产值的 7%左右。中国的外包业务市场目前还是处于初级阶段, 还是刚开始。 一个企业的财务管理分四个阶段：一、操作性的 交易处理会计。二、成本和管理会计。三、财务政策 的制定和财务管理。四、战略决策支持服务。国内大 部分企业的外包业务还停留在第一阶段如薪酬核算， 应付账款，财务报告，申报纳税等等基本业务外包。 企业与承包商之间的合作关系也还处在一个前期的尝 试了解阶段。 二、国内财务外包业务发展所面临的问题 虽然中国经济发展迅速，但国内的财务外包业务 发展才刚刚开始，探索尝试中也还是面临很多问题。 财务外包业务还处于初级阶段，虽然意识到财 务外包能带给企业很好的效益，但国内企业尚无成熟 的财务外包经验可参考指导，主要还是以借鉴国外企 业财务外包经验为主。考虑到国外企业与国内企业的 差异性，绝大多数企业还不敢大胆尝试。 中国的企业对财务系统管理一直是私密性的管 理。在很多民营企业，财务管理者都是企业老板亲戚 担当。如果将企业财务外包，意味着企业财务状况将 曝光，在很多传统企业负责人的思想意识上还是很难 接受。 财务外包过程中，如何防止商业秘密的泄露, 是目前限制国内企业财务外包的主要因素之一。同时, 如果将财务外包，企业是否会对承包商形成依赖；企 业如何在财务外包后还保持自己的财务管理核心；财 务外包后，企业管理层如何把控财务对管理决策的影 响等等，都是中国企业在发展财务外包过程中所面临 的问题，如果处理好，发展财务外包业务则会对企业 发展产生促进作用，反正亦会威胁到企业的发展。 三、国内财务外包业务发展前景分析 虽然国内无有效的财务外包操作经验参考，也还 有很多需解决的问题，但财务外包业务在中国的发展 前景依然十分乐观。 中国经济要发展，中国企业要创造卓越经营效 益，那么发展企业外包业务是行之有效的途径。也正 是意识到这点，所以中国政府正大力发展国内外包业 务。中国的外包服务公司中做出品牌的企业几乎没有, 中国的外包服务公司发展前景巨大。国外的企业外包 业务发展迅速，拥有很多特点。首先，是业务水准专 业。外包服务公司大力发展企