竞聘报告精选课件.ppt

低温后工段机修班长竞聘报告 汇报人：胡川 2012.03.10 坚持 首先感谢部门领导给了我站在这里的机会，对自己进行一个全面的剖析和审视。 参加这次竞聘的目的也是希望挑战自我、超越自我、追求进步。勇挑更重的担子、负更大的责任，为公司做出更大的贡献。 坚持 第一部分 个 人 介 绍 坚持 一、个人简历 胡川，1990年2月出生于江西省，毕业于江西新余冶金技师学院，学历中专，所学专业模具现代机械制造。 座右铭：老老实实做人，兢兢业业做事 坚持 代理机修班长 机修工 操作工 　公司给了我成长的平台 2010年 3月 来到常温液奶和林生产四部，就职A3辅机操作工 2011 年 5 月 来到清远蒙牛事业部，就职低温后工段机修工 2011 年8 月 至今，代理清远低温机修班长。 0起点 工作经历 坚持 三、个人剖析 对公司的高度忠诚，认可公司的 企业文化 严谨务实的工作作风和较强的敬业精神 优 势 忠诚 进取 责任 善于学习，能听取他人意见，不武断 坚持 三、个人剖析 劣 势 1、 心直口快，不够沉稳 2、对下属管理在方法上较欠缺 3、对外交际能力不强 坚持 第二部分 我眼中的班组长 坚持 班组在企业中的地位 班组是企业生产经营活动的基本单位; 班组是企业管理的基础; 班组是提高职工素质的基本场所; 班组是激发创意、解决问题的团队。 坚持 班组长的个人管理能力直接影响本班组的所有组员的综合水平. 我眼中的班组长 班组长的决定影响一个班组的战斗力. 班组是棵树，班组长就是土壤。一棵再茁壮的树苗，缺乏一片肥沃的土壤怎么成长？ 班组的管理原则—管理无小事 管理就是解决问题! 做还是不做？反复更改之前的决定.犹豫不决、优柔寡断。缺乏决断能力。 事情无非就是做与不做。在无意外情况出现的情况下，不更改之前的决定。 衡量自己的权限，超出自己权限无法决断的，及时向上级领导汇报。 班组长处于承上启下的关键作用，是 领导指示的执行人。 班组长影响着领导决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。影响目标的最终实现。 承上：向上级领导传递员工的心声 启下：向下传达领导的决策与要求 正视自己的位置，承上启下。不是上，也不是下。不是偏上，也不是偏下。 关怀下属、理解领导 班组长是一个班组的带头兵、领头雁 上班的作风、态度、习惯、行为。直接影响整个班组的风气。 律人者必先律己 坚持 三 大 纪 律 逐级之间绝对服从 规章制度绝对执行 对企业要绝对忠诚 1 2 3 拿破仑曾经说过，不想当元帅的士兵就不是好士兵。他还说过，不忠诚于统帅的士兵就没有资格当士兵。 没有服从或对服从打折扣的队伍，是不可能有一个整齐的队形的。缺少服从的队伍只是一群乌合之众。不仅要努力做事，更要做成事！ 怎么做好班组长 纪律就是高压线，它高高悬挂在那里，只要你稍微注意一下，或者不是故意是碰触它的话，你就是一个遵守纪律的人。 坚持 知识 是什么？ 技能 怎么干？ 态度 愿意干 工作什么最重要？ 坚持 第三部分 下一步工作计划 坚持 内容 打造协作型团队 TPM的实行和推送 坚持 协作型团队使1+1＞2 “狼性文化” 　　什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。 树立目标 协调人力 修正目标 实施实现 一个好的团队不是要一个优秀的人带领一群平庸的手下，木桶能装多少水取决的是最短的那块木板。 坚持 团 队 目标的认同 密切的协作 优秀的领导者 互补型的成员 你不是一个人在战斗 坚持 内容 打造协作型团队 TPM的实行和推送 坚持