有效激励与授权管理.pptx

主讲：蒋小华;蒋小华老师简介： 浙江大学客座教授，实战管理专家； 华略管理学院执行院长； 誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”； 行课网首席培训师，阿里巴巴特聘专家； 多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。 ? 蒋老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；多年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面以学员为主体，以效果为导向，引导与启发学员，获得了学员们的一致好评。;一、为什么领导很累;1、为什么领导总是很忙、很累？;2、管理者常见的误区;3、授权工作中常见的问题;4、领导者的7个工作重心;二、激发热情;哈佛大学的威廉?詹姆士教授研究发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20％-30%，若受到充分的激励，则能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。 一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。得出一个公式：“工作绩效=能力×动机激发”。;杰克.韦尔奇前GE董事长;;为满足维持基本生活所需的激励措施就是薪酬激励法； 为满足安全需求的激励措施就是福利激励法； 为满足归属感、情感等社交需求有团队激励法、感情激励法、宽容激励法等； 满足尊重需求的激励措施：尊重激励法、赞美激励法、鼓舞激励法、支持激励法、信任激励法、奖励激励法、授权激励法、晋升激励法等； 满足自我实现需求的激励措施：愿景激励法、目标激励法、竞争激励法、危机激励法、绩效激励法、工作激励法、榜样激励法等。;让你的 下属“动”起来;;创造三感;三、果断授权;1、如何正确理解授权？;2、授权的必要性;3、哪些事情要授权？;4、不能授权的事项;5、授权基本原则;四、领导者七项基本行为;选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。;品德为??，合适为上； 扬长避短，用人所长； 用人要疑，疑人也用； 勿求全面，不论资级。;2、讲结果：用结果说话;3、定责任：责任是否会跳来跳去？;4、给支持：;员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。 所以，如果凡是布置了工作，就必须有检查，凡是有执行人，就必须有检查人。;检查部属工作的7个细节;;标准：精确的量词而不是形容词； 时间：即时奖罚，决不过夜； 安排：采取现金罚款制，不从工资里扣； 效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。;7、领导８字真言;让总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业大有作为。 让自己无用，团队有用，领导者最重要的战略部署； 让自己无能，团队有能，领导者最重要的能力所在； 让自己无为，团队有为，领导者在企业的最大作为