建设单位工程部管理系统规章制度.docVIP

实用标准 PAGE 文档 德阳台海核能装备有限公司 工 程 部 管 理 制 度 部门职责 负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。 负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。 负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经理作为绩效考核的依据。 负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。 负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。 负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经理审定。 组织对已完工工程的收方确认工作。 9、 每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 牟譞敏岗位责任制度 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核； 负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据； 负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 根据