华神股权激励-Allen 0322.pptVIP

华神股权激励的思考 —ECNU MBA 2013级2班 学习2组 学号 姓名 学号 姓名 51139602020 陈鹏 51139602254 王真真 51139602091 阚炜华 51139602263 巫佳杰 51139602109 李明华 51139602330 俞贵长 51139602198 盛嘉晖 51139602395 朱宵俊 实施股权激励的主要目的 “金手铐”效应 把高级管理人员和关键岗位人员的收入、利益与公司业绩表现相结合，吸引、保留、激励高级管理人员和关键岗位人员，为公司长期稳健发展提供人力资源保障。 股权激励 1 4 3 2 实现“上下同欲” 在员工个人发展与公司发展之间建立直接关联，提高管理人员、技术骨干、业务骨干的归属感和忠诚度，使激励对象的行为与公司的战略目标相一致。 优化薪酬结构 以股权（期权）代替对激励对象的部分现金薪酬，优化员工的薪酬结构，提高整体激励效果，增强企业凝聚力。 回应员工呼声 回应管理人员和技术人员（尤其是部分老员工）希望持有公司股票的呼声。 股权激励一波三折的具体过程及原因 序号 状态 原因 第一次 搁浅 1.股权激励计划推出后，股价一路下行。华神集团股价在这五个月内约70%的市值蒸发了，接近初定行权价格，市区激励意义。 2.证监会备忘录，早点结束对应于早点开始。 第二次 再次搁浅 证监会批示： 1.股权激励授予条件和业绩考核条件太低。 2.激励人数太多了。 第三次 成功 调整激励方案： 1.激励授予条件的调整：增长率不低于上年的120%。 2.激励名单调整，激励人数从89人调整为48人。 3.股权激励授予数量降为800万股，占公司总股本的比重为4.01%。 两种股权激励方式 *中国《上市公司股权激励管理办法》未对采用股票期权和限制性股票两种方式实行激励所设计的标的股票总数分别加以限制，只是设定了一个10%的限制。 华神股权激励效果 激励前 激励后 股权激励见得成效： 自2010年2月，华神实施股权激励后，在2010年上半年公司的综合毛利率32.59%，同比提高6.22个百分点，业绩提高主要受益于毛利率上升。公司在2010年初期实施了股权激励，上本年承担股权激励成本摊销1011万元，剔除这部分费用后，公司的利润总额将增加1011万元，实际净利润增加758万元，合计净利润为1150万元，同比增加10倍；2009年公司实现净利润720万元，单纯从经营效率看，上半年的业绩已经超越2009年全年，我们认为，最主要的原因就是公司实施了股权激励。 高管层的激励财富效应 华神限制性股票激励 华敏系股权结构演变图 7 周蕴瑾：现任董事长、总裁，2004年曾任职于上海华敏置业（集团）有限公司董事、副总经理（其董事长为李小敏）。现任四川华神集团股份有限公司董事长（原系2004年上海华敏置业投资四川华神时派驻董事）。 屠忠芳，现任董事，并被纳入其后的股权激励对象范围。屠曾出任华敏置业副总经理，目前上海新颜生物科技有限公司的董事长。 曾云莎 ，现任董事、董秘，此前任职上海长扬投资有限公司。该公司在2010年3月将其持有的四川华神24%股份转予上海同功，三个月后进行了注销。 上海佑昌，其两任法定代表人纪蕊、周亚俐，分别是李小敏旗下多家公司的法定代表人 孙婷婷，上海长煜实业、上海同功投资两家公司的法定代表人。 上海长煜 上海同功 成都华敏置业 （曾经持有24%） 上海华敏置业（集团） 法人代表：孙婷婷 华敏集团 关联企业 Thanks!