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规划局考核方案设计 　　考核方案是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。相关内容，一起来看看！　　单位：局机关各处室、分局及直属事业单位。　　个人：公务员、参公人员及事业单位人员；借用人员、合同制工人。　　遵循客观公正、注重实绩、简便科学的原则,实行与市级机关绩效考核无缝衔接。　　成立局全员日常绩效考核工作领导小组，由局党组书记、局长徐兵为组长，其他局领导为副组长，各处室、分局和事业单位负责人为成员。领导小组负责全员日常绩效考核实施细则制定、考核结果确认等工作。领导小组下设办公室，由副局长吴皓兼任办公室主任，张爱忠任办公室副主任，组织人事处、政策法规处负责人任成员，负责绩效考核的具体工作。　　全员日常绩效考核包括工作考评、公众评议、督促检查和争先创优四个部分，其中工作考评60分、公众评议30分、督促检查10分，争先创优采用加分的办法。　　1.工作考评分为重点工作和日常工作，其中重点工作30分、日常工作30分。重点工作为本单位承担的市级机关绩效考核任务。市级机关绩效考核中改革创新、招商引资等制定专项考核办法，其任务的完成情况同时计入单位及个人全员绩效考核成绩；其他重点工作、重点项目和核心职能工作完成一项的，加分；未完成任务且被扣分的，减所扣分值的两倍。管理工作、专项督