车间6S现场管理制度.docVIP

车间6S现场管理制度 “6S管理”内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 为改善车间现场管理，塑造一个舒适、整洁、有序、高效的生产现场，让环境、人的品质得到提升，让顾客对我们满意、有信心，从而提升公司的竞争力。在公司领导的带领下，特制订本制度。 一、具体要求： 保持通道顺畅，通道内不得摆放托排和物品，地面无垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘； 设备（如：机床、台钻、校验台、风扇……）和机台上无杂物、灰尘、油污，定期检验维护； 车间所有套圈一律使用周转箱和托排，并在指定区域摆放整齐； 随时整理现场需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理区分放在固定位置，并且做好标识； 工作台面要保持整齐、干净，私人物品放在工作台下层，工具、相关材料、暂时不用的配件不要胡乱放在台面，应放在固定位置摆放整齐。工作台面在交接班前不允许留有套圈的工费，料废，应及时放在指定位置并做好标记； 各种型号的标准件、样板及不用的表头在使用完后及时送回计量室； 合格品与不合格品严格区分，并且做好标识； 抹布不得放于工作台面上，使用后放回指定位置，水杯、饮料瓶、雨伞放在指定区域； 工作过程中所产生的塑料袋及其它垃圾不得放在台面，按可回收和不可回收分类放入相应的垃圾桶或指定地方； 工装夹具、辅助材料使用完毕后及时归还原位摆放整齐； 不准穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在