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试论当前加强企业文化建设的必要性、必然性和紧迫性 摘 要 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，在当前经济工作中，加强企业文化建设迫在眉睫。 关键词：企业文化 文化建设 对策 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc345011146 一、企业文化的概念、内容、 PAGEREF _Toc345011146 \h 1 HYPERLINK \l _Toc345011150 二、企业文化在我国的发展 2 HYPERLINK \l _Toc345011151 三、当前我国企业文化建设存在的问题分析 PAGEREF _Toc345011151 \h 3 HYPERLINK \l _Toc345011152 (一) 企业文化建设中缺少核心价值观的引导 3 HYPERLINK \l _Toc345011153 (二)企业文化建设与企业管理缺少共融 3 HYPERLINK \l _Toc345011154 (三) 企业文化建设未能以人为本 3 HYPERLINK \l _Toc345011155 （四）企业文化建设缺乏个性化 3 HYPERLINK \l _Toc345011157 四、如何加强企业文化建设 4 HYPERLINK \l _Toc345011158 （一）树立以人为本的企业文化内 4 HYPERLINK \l _Toc345011159 （二）建立符合企业个性特点的企业文化 4 HYPERLINK \l _Toc345011160 （三）广泛宣传，倡导员工积极参与 5 HYPERLINK \l _Toc345011163 结束语 5 HYPERLINK \l _Toc345011164 参考文献 6 PAGE PAGE 9 一、企业文化的概念 、内容 （一）企业文化的概念 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准基本信念的行为规范。它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是一种管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，体现企业核心价值观念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、价值观和行为准则，它是使个人行为能力为集体所接受的共同标准。 （二）企业文化的内容 ??根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点： 1、经营哲学 ??经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，北京蓝岛商业大厦创办于１９９４年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第４位。 2、价值观念 ??所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。 3、企业精神 ??企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。 ??企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 ??企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精业的核心竞争力 ??俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。有人把核心竞争力强的企业概括为七大要素：真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、激励