建设工程管理的前沿理论和发展.pptVIP

3.建设工程管理信息化 4.基于建筑信息模型的工程管理 2.建设工程全寿命的集成化管理 1.建设工程项目的总控理论 谢 谢 THANKS 感谢聆听！ THANK YOU FOR WATCHING! 放映结束 欢迎批评指导！！ 2、建设工程管理的前沿理论和发展 * 2.1 建设工程管理的内涵 建设工程管理是工程项目全过程的管理（即包括决策、实施、使用阶段）及参与工程项目的各个单位的管理（即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和使用期的管理方）。 建设工程管理三阶段： ① 项目前期的开发管理-----决策阶段（项目建议书、可行性研究） ② 工程项目管理-----实施阶段（初步设计、施工图设计、施工） ③ 设施管理-----使用阶段（营运阶段包括保修期） 工程项目管理是指项目实施期的管理，主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。它的具体表述是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程管理与工程项目管理是两个不同的概念，后者是前者的一部分。 * 2.2 建设工程项目管理的发展 ① 国际上的发展： 上世纪70年代兴起项目管理咨询服务，国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。FIDIC条款明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。世界银行等一些国际金融