目标管理、绩效考核.ppt

2001-02 诺恒管理培训资料 内容 目标管理 绩效考核 薪酬系统设计 团队 培养您的主动交流意识 团队协调者的重要性 莫瑞冰交流公式 7％ 语言本身 38％ 语气、音色 55％ 形体语言 时刻训练运用自己形体语言 有多少个三角形？ 团队活动 以结果为导向的思维方式 创造性思维的考察 是否具备协调与团队管理素质 是否具备团队精神 Management By Objectives 我们的目标 深刻理解目标管理的价值 掌握一套完整的目标管理系统 理解您在目标管理中的角色 了解绩效目标的日常管理 目标: 一个通过努力可实现的方向。 霍桑效应： 人在受到关注时，也同时受到了激励，生产效率会因此而提高。 目标的作用 目标使我们看清使命； 目标有助于我们安排轻重缓急； 目标是我们产生积极性，引导我们发挥潜能； 目标有助于评估进展； 目标使我们把重点从工作本身转移到工作成果上。 基于价值的行动 目标是具有兑现日期的梦想。 －－哈维?马凯 X理论 假设 员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会 逃避责任 由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施与惩罚办法 迫使他们实现组织目标 员工只要有可能就会逃避责任，安与现状 绝大多数人喜欢安逸，没有雄心壮志 Y理论 假设 员工视工作如休