中国尊大厦项目总承包模式钢结构管理.pptVIP

制作日报 代总包向每家制作厂委派了制作厂驻厂监造人员，建立日报、周报制度，每天统计构件加工进度；每周汇报本周的图纸下发进度、材料采购进度、材料复试情况、构件加工进度及下周工作计划等详细信息。 制作周报 制作周报 3.3 制作进度跟踪 三、制作管理 3.4 制作工艺统一 定期组织召开深化设计及制作协调会，通报材料采购、材料复试、图纸深化进度、构件加工进度、构件加工质量情况以及各单位需协调解决的事项。 深化、制作协调会 深化、制作协调会会议纪要 三、制作管理 由于不同制作厂长期加工制作工艺不同，为避免构件外观、尺寸偏差，经过多次开展工艺研讨活动，确定部分关键工艺参数。 巨型柱变截面厚板折弯工艺统一 坡口形式统一 分段分节位置统一 巨柱折弯位置 3.4 制作工艺统一 三、制作管理 制作厂检查 工艺研讨会 密切跟踪构件加工情况，定期协调组织业主、监理、钢结构安装单位人员赴制作厂考察、查看构件加工进度，构件质量状况，对较为复杂的构件进行现场交底。 江苏厂实地考察 沪宁实地考察 3.5 严格构件验收 三、制作管理 规范构件出厂验收流程：每件构件在出厂前，总包驻厂代表、驻厂监理、厂质检、第三方检测机构对构件联合验收，确认构件合格后，在构件上签字确认，构件方可出厂。 构件上签字确认 3.5 严格构件验收 三、制作管理 3.6 构件预拼装 对于复杂结构，制作厂编制专项预拼装方案，报送代总包及监理，审批后进行模拟预拼装与实体预拼装。 桁架预拼装方案 桁架模拟预拼装 三、制作管理 巨柱预拼装验收 3.6 构件预拼装 构件预拼装验收：构件进行实体预拼装时业主、监理、总包、钢结构安装等单位代表赴制作厂验收。 三、制作管理 3.7 制作厂间的合作与竞争 三、制作管理 充分运用中国尊高端项目的优势，调动各家制作单位的积极性，展开各制作厂之间构件质量、进度大比拼。形成各家制作厂之间良好的竞争与合作关系。 4 安装管理 四、安装管理 ?施工总控计划 ?施工季度计划 ?施工月计划 ?施工专项计划、周计划 ?施工计划交底 总控计划、月度计划、周计划、专项节点控制计划详尽，及时交底。 严格计划控制，按照合同工期要求，编制季度、月度、专项计划、周计划。从构件安装、校正、焊接工序时间倒排构件进场计划，做到构件进场即可安装施工。 4.1 计划控制 四、安装管理 4.2 运输策划 要求各家制作厂根据不同运输路线，报送制作运输方案，经实际考察合格后开始构件运输。 限制因素 限高：立交桥、人行天桥 限宽：道路宽度、转弯半径 限行：大型货车通行路径 应对措施 全程实地测量，核实实际通行条件 与运输公司沟通，听取路线选取建议 网络手段辅助，如街景地图 取得效果 制订了四条构件进场路线，经构件运输实践检验，线路可行、运输效率高 四、安装管理 4. 3 质量管控 桁架拼装报验 高强螺栓见证取样 焊材见证取样 桁架进场验收 高强螺栓见证取样 1、严格进行构件“四方”验收（总包、监理、我方、制作厂）。 2、进场焊材、高强螺栓、压型钢板等见证取样，送检复试。 3、现场报验、安装报验、焊后移交总包工作均一次性通过。 * * * 中 国 尊 大 厦 项 目 总承包模式钢结构管理 目 录 1、项目概况 2、设计管理 3、制作管理 4、安装管理 1 项目概况 一、项目概况 Z15地块项目布置图 项目所处地理位置示意图 Z15 项目周边地块规划示意图 项目名称 北京市朝阳区CBD核心区Z15地块项目 建筑高度 地上528米/108层 地下-37.8米/7层 建筑面积 地上43.7万平方米/地下8.7万平方米 钢结构用量 总量约12.5万吨 （地下室部分约1.3万吨） 结构形式 巨型框架支撑+型钢混凝土核心筒 功 能 办公、观光、酒店 建设单位 中信和业投资有限公司 设计单位 北京市建筑设计研究院 监理单位 北京远达国际工程管理咨询有限公司 总包单位 中国建筑股份有限公司/中建三局集团有限公司（联合体）/中建钢构有限公司 1.1 建筑概况 本工程位于北京市朝阳区CBD核心区，东至金和东路，南至规划绿地，西至金和路，北至光华路，为世界首座在抗震设防八度区超过500m的建筑，建成后将成为北京市新地标。 MC1 MC3 MC2 MC4 钢板剪力墙 次框架梁柱 翼墙 一、项目概况 1.2 结构概况—地下部分 地下室钢结构效果图 整体效果 巨型柱、钢板墙、 劲性梁柱 转换桁架、巨型斜撑 雨篷 塔冠 重力柱、 楼面钢梁 一、项目概况 1.2 结构概况—地上部分 一、项目概况 1.3 标段划分—地下部分 中国尊大厦项目地下钢结构制作单位为三家，分别为中建钢构、沪宁钢机、宝钢钢构，安装单位为一家—中建钢构。 核心筒钢板墙 巨柱+翼墙 中建钢构制作MC