永利国际金融中心项目BIM综合应用.pptVIP

五、造价管理 结合项目深化设计模型，进行不同阶段的物料统计，出具相关专业材料统计表，用于指导现场材料采购，合理安排和调配各项资源。 * 此外，本项目还采用条形码对数量较大的物资进行管理，每次进料或拨料，都可以在手持终端上进行快速盘点，大大减轻了材料员繁琐的物资盘点工作。 * 对于身份唯一、价值较高的材料，采用二维码进行动态管理，可以保证其安装准确性，也为后期检修提供了便利。 * 第五章 BIM人才培养 * 下一阶段工作计划可以简单概括为：持续推进BIM应用，打造全方位协同管理 1、将ＢＥ平台彻底搭建完毕，涵盖本项目进度、技术、质量、安全、商务等全部信息，为“大后台”管理提供可靠平台。 2、将本项目机电深化设计成果进行总结，为行业内其他超高层项目提供参考经验。 3、将BIM技术进行现场管理的理念落实到项目所有人员，涵盖各业务系统，实现真正的全方位、全生命周期信息管理。 4、完成冷冻机房、热交换机房及其他重要部位的工厂化预制加工工作，提高工作效率和设备可靠性。 5、完成本工程所有系统的工程量统计工作，探索“BIM算量”的可行性。 * 通过永利国际金融中心项目BIM工作的开展，本团队认为，在BIM人才培养中，思维的转变和从业人员的技能水平是最为重要的两点 * 1、思路决定出路 BIM技术之所以风靡全国，席卷建筑行业，是因为其革命新的突破，将建筑行业推向一个新的认知高度。只有在思想上接受BIM，才有机会欣赏它的魅力。因此BIM人才培养的第一步，就是让从业人员认可BIM的价值并用务实的态度去学习。 * 2、21世纪什么最贵？ 人才！ BIM不是一两个人就能完成的工作，一个优秀的BIM团队需要各个水平段的工程师来配合。我公司在BIM工程培养中开展了分梯队、多方式的培训工作，大到局级的培训学习，小到项目层面的交流探讨，到处活跃着BIM工程师的身影。但是由于施工行业人员分散的特点，一年只能集中培训三五次，无法满足BIM从业者的技术需求，下一步我公司将重点推进实时视频培训等方式，以提高BIM工程师的业务水平。 * 第六章 下一阶段工作计划 * 本工程机电专业主要包括：给排水系统、空调水系统、消防喷淋系统、电气工程和通风系统。 * 为了检验深化设计的实用性，特选取本项目地下三层核心筒南侧走廊作为样板区进行施工，通过图片可以看到该区域管线排布合理、整体协调美观。 * 二、总结及感悟 通过对本项目BIM工作的开展情况进行总结，得出以下三点感悟，供各位同仁参考： 1、以解决实际问题为出发点：BIM技术应该摆脱施工行业技术“花瓶”的头衔，要到项目实体中进行检验甄选，着眼于解决实际问题。 2、勇于创新 直面挑战：BIM的先进之处不在于它的工具性，而是体现在其先进的管理理念，只有勇于尝试的人才能在这场变革中乘风破浪！ 3、众人拾材火焰高：任何技术的发展都不是一个人的成果，而是所有从业者共同的智慧结晶。在本项目的BIM技术应用中，得到了各单位提出的宝贵意见，这些“金点子”切实加快了我团队BIM成果的涌现。 * 再次感谢各位专家评委的耐心聆听，恳请您提出宝贵的意见，您的支持，是我们前进最大的动力。 中建三局机电工程有限公司祝您工作顺利，生活愉快！ * 我公司在数百名员工中选出以上6名BIM工程师，组建了一只会技术、懂施工、善管理的精英团队，服务于本项目的BIM技术应用工作。 * 第三章：BIM的软硬件配置情况 * 一、硬件配置： 工欲善其事，必先利其器！团队在开展BIM工作之初首先建立了高配置的服务器作为BIM信息平台，确保协同工作得以顺利开展！ * 高标准才能保证高质量，通过对各项工作的标准化实施，才能确保协同工作的顺利开展和无缝对接，实现信息的无障碍读取和传递。 * 二、软件配置： 项目BIM工作开展过程运用的软件主要是Autodesk公司的系列软件，包括Revit、 Navisworks、Sketchup、SolidWorks、3DS max、CAD以及基于iPad的BIM360和iBan现场管理软件等。它们各自发挥所长，为本项目BIM应用工作的顺利开展保驾护航！Revit主要用于模型的建立及对整体模型的分析； Navisworks主要用于模型的碰撞检测及施工进度的动态模拟，SolidWorks主要用于对支架的受力分析及校核。 * 此外，还利用到鲁班公司研发的建筑信息模型浏览器BE，利用该浏览器搭建的信息协同信息管理平台，工程项目管理人员可以随时随地快速查询管理基础数据。 * 第四章为本项目的BIM技术运用情况 * 项目已施工至中期，经过一年多的努力，BIM工作取得了丰硕的成果，赢得各界认可。本作品选取了五个应用点来着重介绍，分别是： BE协同管理平台，完成进度60% 机电深化设计，完成进度100% 现场施工辅助管理，完成