项目管理部+监督部业务介绍.pptVIP

您的需求，就是我们努力的方向 — —我们将始终致力于提供优质的服务！ * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * * 模板来自于 * 模板来自于 * * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * * 能源发展安全环保分公司 工程监理公司项目管理中心 二〇一五年五月 项目部+监督部业务介绍 张振山 Contents 目录 部门简介 业务范围 核心优势 典型案例 A 关于项目部 部门简介--概况 COMPNAY INTRODUCTION 项目管理代表建设单位、业主对工程项目全过程或子过程进行管理，包括质量、安全、进度、费用、合同、信息等管控要素。 部门拥有专业技术人员共计 40 余人，其中 98%以上的员工具有本科及以上学历；人员专业覆盖结构、电气、仪表、通讯、机械、配管、土建、舾装等各个方面，完 全能够组成3-4个PMC项目管理团队。 A 关于项目部 部门简介--市场领域 COMPNAY INTRODUCTION 部门业绩逐年攀升，综合实力不断增强。先后在天津塘沽，山东青岛、龙口、烟台，四川成都等地提供项目管理服务，工程业绩遍布我国沿海及内陆多个城市。 当前，随着伊拉克外围水PMC项目的中标与实施，中心将国内优秀的项目管理理念与国外结合，逐步形成适合国内外复杂多变形式的项目管理模式。 伊拉克 A 关于项目部 业务范围 SERVICE ITEM 钻修机模块建造PMC管理 工程项目PMC管理 增值服务 工程项目分阶段管理：招标管理、设计管理、采购管理、造价管理、施工管理和试运行（竣工验收）、档案管理等 A 关于项目部 具有先进的检验检测仪器及评估分析软件 涵盖上中下游及工程项目全生命周期 具有丰富的人才储备资源及强大的专家技术支持团队 项目管理领域具有丰富业绩和经验 核心优势--整体实力 A 关于项目部 SUPERIORITY 核心优势--项目特点 SUPERIORITY 设计 采办 施工 调试 安装 文档管理 质 量 安 全 进 度 费 用 1.全过程精细化管理 2.全方位团队化控制 3.阶段项目灵活化承接 A 关于项目部 业主 执行计划确认 执行结果确认 过程监督 PMC 监督 控制 协调 第三方 过程监督 过程结果验收 EPC 监督 控制 协调 EPC设计/供货/施工单位 执行 内部监督 内部控制 指令 反馈 指令 反馈 指令 反馈 反馈 指令 指令 反馈 A 关于项目部 PMC核心管理- 项目管理总体框架 招投标与物资采购管理 项目综合管理 进度计划管理 质量管理 设计质量管理 制造与施工质量控制 制造与施工质量管理控制自动停工阈值 无损检测管理 项目实施与作业进度计划 月度进度计划编审 月度进度计划监测 月度进度计划评审与预警 进度计划调整 阶段性成果交接 管理与技术交底 开工准备及开工审批 过程审计和专项检查管理 PMC配合业主方做好大宗物资采购招标的技术条件、招标文件审查与澄清工作范围。 PMC参加业主方组织的EPC招标文件的审定与招投标管理工作 PMC根据项目总体实施计划，监督EPC开展分包管理及采购工作 项目全生命周期关键活动管理程序 A 关于项目部 HSE管理 资源管理 信息与沟通管理 风险管理 项目风险管理的主要内容 风险管理措施 项目管理信息流 项目沟通管理的主要形式 会议管理 通知、指令、请示、报告管理 日、周、月报管理 信息与沟通管理要求 资源管理范围 人员动态管理 工程统计分析与绩效评价 HSE管理体系 HSE管理原则 静态HSE管理 HSE动态管理 项目全生命周期关键活动管理程序 A 关于项目部 试运投产管理 工程验收管理 工程验收分类 竣工资料编制、收集、整理和归档 试运投产管理工作内容 试运投产组织与分工 试运投产信息与沟通管理 项目全生命周期关键活动管理程序 A 关于项目部 典型案例： JZ25-1钻机模块PMC管理； KL10-1钻机模块PMC管理； BZ28/34修井机现场监造。 设计、建造、调试阶段的工作质量，决定着钻修机项目的成败。为此，部门组建了一流的PMC服务团队,对钻修机模块的设计、建造、调试、装船、海上安装调试、完工文件整理进行整体服务，服务范围覆盖全生命周期。 典型案例--国内业务 TYPICAL SERVICE CASES A 关于项目部 典型案例--海外业务 TYPICAL SERVICE CASES 伊拉克外围水系统PMC项目 系统内首次参与海外PMC投标，在多家竞争对手中脱颖而出。 目前已有多个班次前往伊拉克现场进行项目管理。同时中心已为项目储备60人，可根据项目实际进度前往项目进行服务。 针对伊拉克项目，部门正在开展其他项目的投标。